Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Blog de Nicolas Cordier

L’article de Francis Boyer, consultant, coach et conférencier sur l’innovation managériale, dans le Journal du Net Management intitulé « Les pratiques Francis Boyer JDNmanagériales les plus innovantes du monde » publié le 7/10/14 est une excellente synthèse des enjeux de réinvention du management pour accompagner la recherche de nouveaux modèles d’affaires qui est (ou sera) le quotidien de toutes les organisations. Ses propos reprennent plusieurs des thématiques autour du management des entreprises libérées de ce blog. En particulier, l’idée que le management évolue moins vite que le monde qu’il est censé « animer » invite à repenser l’animation des hommes pour plus d’engagement et de performance. Cela requiert d’un certain courage pour le « lâcher-prise » intrinsèque à l’abandon du pouvoir des sachants dans la logique encore trop présente du « command & control » [voir l’article Le courage du « lâcher prise » ou la liberté des salariés comme remède à la crise]

Je reprends ici…

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15 #inventions qui vont cartonner dans les prochains mois #innovation via @journaldunet

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15 #inventions qui vont cartonner dans les prochains mois #innovation via @journaldunet

Parmi les milliers de brevets déposés chaque année en France et dans le monde, certaines inventions tirent leur épingle du jeu. Soit parce qu’elles suscitent une énorme attente, à l’instar des objets connectés ces derniers mois, soit parce qu’elles rencontrent de façon inattendue son public. Ce sont alors les paris un peu fous qui se transforment en success story.

http://ow.ly/EWWuQ

8 trucs pratiques pour optimiser votre présence sur #Linkedin #RéseauxSociaux via @FlyConseils

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8 trucs pratiques pour optimiser votre présence sur #Linkedin #RéseauxSociaux via @FlyConseils

Les chances sont assez fortes que vous soyez déjà présent et actif sur LinkedIn. Vous savez aussi fort probablement qu’il s’agit du site de réseautage le plus utilisé parmi les professionnels.

Toutefois, utilisez-vous LinkedIn à son plein potentiel? Découvrez-le grâce à 8 trucs pratiques, qui vous permettront d’optimiser votre présence sur ce réseau social incontournable.

http://ow.ly/EWTJu

Comment mesurer et accélérer le ROI #formation ? via @AkorConsulting

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Une très bonne idée pour valoriser les acquis d’une #formation.

Comment mesurer et accélérer le ROI #formation ? via @AkorConsulting

D’après le rapport de Formaeva, il existe 5 catégories d’outils et de méthodes couramment utilisées pour pallier les faiblesses de l’évaluation du transfert des acquis.

 

Perçues comme une évaluation post-formation, les journées TalentDay assurent que ce qui a été appris en formation est bien utilisé au travail (utilisation des acquis, mise en œuvre de nouveaux comportements professionnels, etc.)

http://ow.ly/EWS9M

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Rappel : Reprendre ses #études, pourquoi et comment ? #FormationProfessionnelle
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#Management : comprendre les collaborateurs de demain via @LesEchos

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#Management : comprendre les collaborateurs de demain via @LesEchos

Après les générations silencieuses d’avant 1945, puis les baby-boomers, c’est la génération X qui bientôt sera dépassée par la Y (40 % des actifs en 2015). Quant à la génération « share and like » ou « C » pour connectée, elle arrive, et l’entreprise va encore devoir s’adapter. Mais qui sont les collaborateurs de demain ?

http://ow.ly/EX1Sm

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Rappel : De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Management #Leadership
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A #DevOps Snapshot: @Rackspace Survey Shows Businesses Benefits Of #DevOps [Infographic] via @Rackspace

OMGDevOPs

A #DevOps Snapshot: @Rackspace Survey Shows Businesses Benefits Of #DevOps [Infographic] via @Rackspace

« Of the respondents who set business-related goals, 66 percent set a goal of increasing customer satisfaction. With the potential to make software rollouts more agile, a DevOps plan can reduce delays for customers and solve problems more quickly, as long as a team is willing to embrace the new strategy. Resistance to change is often a barrier to implementing DevOps practices. Yet uniting employees behind the common goal of serving the customer can be the catalyst you need to drive the culture change necessary for DevOps and for moving your business down a more efficient path. »

http://ow.ly/EMUE6

L’#agilité en 10 questions via @dlebouc

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L’#agilité en 10 questions via @dlebouc

L’agilité est devenue, en entreprise mais aussi désormais en dehors, un vocable à la mode. Cet engouement suscite, malheureusement, des messages contradictoires semant le doute sur les pratiques agiles.
Ayant eu le bonheur de participer à des équipes agiles de projet avant que cela soit tendance, j’ai tenté de démystifier ces méthodes en répondant à 10 questions simples et sans jargon.

http://ow.ly/ESV6H

4 #Outsourcing Mistakes Companies Still Make via @InformationWeek

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Je partage complètement l’analyse de ces 4 erreurs. Le pilotage fournisseur relève bien plus d’une problématique de management de contrat et de relations humaines que d’une simple vision « client / fournisseur » de la situation et ne se limite bien sûr pas à de simples indicateurs.

4 #Outsourcing Mistakes Companies Still Make via @InformationWeek

Control freaks, blame games, and other misguided attempts at building a better business through IT outsourcing.

There’s still no script for the Great American IT outsourcing project. But today’s most common outsourcing pitfalls have less to do with technology and everything to do with relationships and communication. Or lack thereof.

http://ow.ly/ETcBL

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Rappel : #Bestpractices pour mettre en place une #tma #ITOutsourcing
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Le #manager du XXIe siècle sera « social » ou ne sera pas #Management via @DeloitteFrance

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Le #manager du XXIe siècle sera « social » ou ne sera pas #Management via @DeloitteFrance

Avec l’industrialisation de la production, au début du XXe siècle, a émergé la figure du « manager ». C’est lui qui incarne alors les 3C sur lesquels repose la division verticale du travail : commander, contrôler, communiquer. Mais aujourd’hui, les entreprises peuvent tirer profit des outils numériques pour socialiser leurs processus et dépasser les limites du modèle industriel. Pour favoriser cette évolution, le manager doit se réinventer.

http://ow.ly/ESTab

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Rappel : De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Management #Leadership
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De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Management #Leadership

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Ma dernière expérience dans la construction d’un nouveau service m’a amené à me reposer les questions de l’engagement et la motivation de mes équipes.

Dans ce cadre, depuis le démarrage, j’ai toujours fait en sorte de fixer une trajectoire, une vision et de donner un sens à notre activité.

Mais quelle méthode et quel l’outillage me permettrait de mettre en place une telle démarche.

Plutôt que de travailler de manière empirique, et de n’anticiper qu’à cours termes les impacts des changements de stratégie de l’entreprise sur mon activité et celle de mes collaborateurs, j’ai décidé de m’atteler à la formalisation d’une démarche pour définir la trajectoire de mon équipe en utilisant les outils du Management Stratégique.

Je partage aujourd’hui cette expérience, car je constate que cette pratique n’est pas intuitive et qu’elle pourra servir à d’autres managers.