#PortraitDeStartuper – Mantiq – Thomas Gerbaud #Startup #Entreprenariat @tgerbaud @_Mantiq_

Portrait de startuper #37 – Mantiq – Thomas Gerbaud - par Sébastien Bourguignon

#PortraitDeStartuper – Mantiq – Thomas Gerbaud #Startup #Entreprenariat @tgerbaud @_Mantiq_

Comment décririez-vous votre entreprise ?
Le but de Mantiq est d’augmenter la productivité des PME à l’aide d’outils numériques dédiés, afin d’extraire la quintessence de leurs données.

Nous mettons donc à leur disposition des solutions efficaces et innovantes : analyses statistiques, extraction de critères décisionnels, automatisation de taches, manipulation de grands jeux de données, jusqu’aux problématiques BigData …

Nos solutions sont réalisées pour chaque besoin et pour chaque client : de cette manière, nous sommes assurés de sélectionner la meilleure méthode pour construire notre solution. Cette adaption est rendue possible par nos compétences reconnues et validées en mathématiques, algorithmie, modélisation et développement informatique ; le logiciel libre nous permet de trouver les outils spécialisés très rapidement : à nous d’assembler les briques !

Formellement parlant, Mantiq est donc une entreprise de services du numérique (ESN) spécialisée dans la conception de solutions d’analyse de données, avec un fort penchant pour la data, voire le BigData.

Pourquoi ce choix de produit / service ?
Chaque associé a entre six et dix années d’expérience en recherche scientifique : mener des analyses de données complexes, c’est notre quotidien. Peu de personnes ont ce profil, et encore moins décident de s’adresser aux entreprises ; celles-ci ont beaucoup à tirer de leurs données, qui sont une source d’information primordiale (sinon la seule) pour decrire objectivement leur situation et, partant, orienter les prises de décision stratégiques – et les autres !

Nous nous différencions, ainsi, des multiples entreprises proposant des tableaux de bord ou proposant des solutions en Business Intelligence / analytics. Ce n’est pas à l’entreprise de se plier aux contraintes des outils, mais aux outils de s’adapter aux données : c’est la moindre des choses !

Quand vous achetez un costume, il doit être adapté : vous n’allez pas perdre 10 kg ou gagner 15 cm pour qu’il vous aille. S’il ne vous sied pas, vous en prendrez un autre, c’est simple. Nous confectionnons des costumes sur-mesure pour les données des entreprises !

Quelles sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
Nous n’avons pas de plan pour la suite.

Notre première priorité, c’est de trouver nos clients et de les convaincre que notre approche artisanale de la data leur est profitable. Et, évidemment, nous permettre d’en vivre décemment, selon nos choix personnels.

Chaque chose en son temps … nous ne faisons pas de plans sur la comète, c’est contre-productif et nous détourne de notre but.

Comment vous décririez-vous en tant qu’entrepreneur ?
Comme dans la vie – peut-il en être autrement ?

Volontaire et décomplexé, j’espère.

Et avec énergie et envie de découvrir ce monde que nous ne connaissons, finalement, que trop imparfaitement.

Quelle est votre formation initiale ?
Les deux gérants de Mantiq sont des data scientists, issus de la recherche scientifique.

Des vrais, formés sur les problématiques extrêmement exigeantes de la physique expérimentale et des mathématiques pures, et qui manient la complexité algorithmique, la programmation informatique et les analyses poussées. Autant vous dire que si un client veut nous faire plaisir, il lui suffit de nous présenter un problème que nous ne savons pas résoudre. Techniquement parlant, plus c’est compliqué, plus on aime.

Antoine Gerbaud, 33 ans, qui est accessoirement mon frère, est issu de l’Ecole Normale Supérieure de Cachan (’06) et a effectué une thèse de doctorat à Grenoble, en mathématiques. Sur les graphes probabilistes, un sujet passionnant. Il est ensuite passé dans la R&D publique (CNRS) puis privée.

J’ai 34 ans et je suis ingénieur de l’Ecole Centrale de Lyon (’05) et titulaire d’une thèse de doctorat en physique, co-encadrée par la fac de Nancy et le Commissariat à l’Energie Atomique. J’ai longtemps travaillé sur les problématiques physiques de la fusion nucléaire par confinement magnétique, projet tout aussi passionnant, dont la prochaine étape majeure est ITER, tokamak de grande taille en cours de construction en Provence (Cadarache).

Qu’est-ce qui vous passionne ?
Apprendre de nouvelles choses.
Se lancer des défis.
Sortir des sentiers battus.
Décloisonner.

Ça peut sembler commun, mais c’est ce qui me fait avancer.

Sinon, très personnellement, je suis un fan de heavy-metal, de pates italiennes fraiches, de Douglas Adams et de Nietzsche.

Quel a été votre parcours d’entrepreneur ? Depuis quand êtes-vous entrepreneur ?
Nous avons commencé cette année à partir d’une page blanche.

Nous en sommes encore à nos premiers pas … nous n’en sommes pas encore à faire des sauts périlleux, ni à faire croire que nous en sommes capables.

Quelles difficultés avez-vous rencontrées dans cette aventure ?
Nous n’avons pas de plan pour la suite.

Notre première priorité, c’est de trouver nos clients et de les convaincre que notre approche artisanale de la data leur est profitable. Et, évidemment, nous permettre d’en vivre décemment, selon nos choix personnels.

Chaque chose en son temps … nous ne faisons pas de plans sur la comète, c’est contre-productif et nous détourne de notre but.

D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entrepreunariat ?
Du haut de mes 5 mois de recul sur la question, je peux livrer au public – attentif – ces quelques vérités, et ce sans tressaillir un seul instant.
– de l’envie, en premier lieu.
– sortir du cocon, dans mon cas.
– et … accepter de ne pas avoir le choix, et se lancer.

Ce qui est valable pour un nombre considérable de choses, finalement.

Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
Auto-financement, pour l’instant.

S’il n’y en avait qu’un, quels serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup ?
Rester connecté au monde réel.
Dit autrement : apprendre la théorie, pourquoi pas ? mais savoir s’en défaire.

Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Ce que me dit souvent ma compagne, qui connait les ficelles de l’entreprenariat : se débarrasser des croyances limitantes. Ca fait un peu sectaire, dit comme ca, mais c’est une réalité.

Compte Twitter :
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Blog ou sites :
http://mantiq.fr

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Portrait de startuper #37 – Mantiq – Thomas Gerbaud par Sébastien Bourguignon
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Précédents portraits de la série :

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Portrait de startuper #36 – AlloMarcel – Solenne Xavier par Sébastien Bourguignon
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Portrait de startuper #35 – Yoobo – Solenne Xavier par Sébastien Bourguignon
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Portrait de startuper #34 – Lucky Cart – Cyril Marchal par Sébastien Bourguignon
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#Formation et #Innovation: l’ENA revoit sa copie chez les #startups via @TropLibreBlog

New Business Chart Innovation Teamwork Global Business Concept

#Formation et #Innovation: l’ENA revoit sa copie chez les #startups via @TropLibreBlog

Servir les usagers, les entreprises, c’est d’abord saisir les attentes et les besoins de son époque. En organisant une rencontre entre des startups parisiennes et ses élèves, l’ENA fait un choix : celui de s’ouvrir aux réalités de la nouvelle économie.

http://goo.gl/Wj3aK5

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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : L’innovation des grands groupes passe par les startups
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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : L’inévitable transformation digitale des entreprises
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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : Ces entreprises du secteur public qui ont le vent du digital en poupe
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#Innovation : l’homme #bionique, c’est pour demain ? via @_Entreprendre

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#Innovation : l’homme #bionique, c’est pour demain ? via @_Entreprendre

L’ homme bionique n’est plus de la science-fiction. Aujourd’hui, des machines peuvent remplacer des organes défectueux grâce aux progrès de la biologie et de l’électronique. Les promesses semblent infinies.

http://goo.gl/MY40UB

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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : L’innovation des grands groupes passe par les startups
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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : L’inévitable transformation digitale des entreprises
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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : Ces entreprises du secteur public qui ont le vent du digital en poupe
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5 compétences à maitriser pour devenir #socialmedia #manager via @mynameisarnaud

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5 compétences à maitriser pour devenir #socialmedia #manager via @mynameisarnaud

Le site spécialisé Mashable a demandé au CEO de ShortStack, Jim Belosic, de définir le profil idéal du social media manager. Il a établi 5 compétences phares et propose une série d’outils pour les exploiter.

https://goo.gl/KokJld

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Rappel mon Article sur le Journal Du Net : De limportance des réseaux sociaux professionnels
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Rappel ma conférence à Dauphine : Best-practices sur Linkedin
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Le #business florissant de la #digitaldetox #SocialMedia via @TatianaChadenat @MadameFigaro

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Le #business florissant de la #digitaldetox #SocialMedia via @TatianaChadenat @MadameFigaro

Avec l’avènement du clic, du zapping et du buzz est arrivée une certaine forme de saturation digitale. Si l’hyper information est devenue une quasi-norme sociale, certains recherchent à tout prix un moyen de décrocher. Depuis quelques années, des entreprises surfent sur la tendance et proposent des heures de déconnexion. Décryptage.

http://goo.gl/XUPP5j

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Rappel mon Article sur le Journal Du Net : De limportance des réseaux sociaux professionnels
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Rappel ma conférence à Dauphine : Best-practices sur Linkedin
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Comment expliquer le phénomène #startup en France ? via @_Entreprendre

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Comment expliquer le phénomène #startup en France ? via @_Entreprendre

Se lancer dans un projet de start-up est un pari fou mais ô combien exaltant. Risquer l’improbable, transgresser les règles du marketing et du management, inventer des usages, exploiter des technologies, créer de nouveaux business models, vouloir changer le monde et y parvenir, c’est là tout l’esprit entrepreneurial d’une « jeune pousse ».

http://goo.gl/60YFSQ

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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : L’innovation des grands groupes passe par les startups
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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : L’inévitable transformation digitale des entreprises
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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : Ces entreprises du secteur public qui ont le vent du digital en poupe
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Plus d’#agilité dans nos organisations via @RHInfo

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Plus d’#agilité dans nos organisations via @RHInfo

Rechercher l’agilité aujourd’hui est pertinent à un moment où tout s’accélère. L’entreprise et l’individu sont confrontés à de grands enjeux : nouveaux business modèles, transformation managériale et organisationnelle, numérique, innovation, mondialisation… Des ruptures fortes qui sont autant de sources d’opportunités nouvelles si nous y sommes prêts. Dans un contexte de croissance zéro ou équivalent en France et en Europe, mais d’envol des marchés mondiaux prêts à être conquis, l’enjeu interne est de faire évoluer en profondeur la culture et les valeurs de l’entreprise et de l’administration pour transformer la contrainte sociale en opportunité managériale, partout et vite ! En externe, le besoin de coopération se fait sentir, à un moment où le modèle de l’entreprise intégrée est battu en brèche. L’heure est à la culture joint-venture, à la conclusion de partenariats stratégiques ad-hoc et d’externalisations globales, qui mettent la communauté de destins au cœur de la recherche de valeurs.

http://goo.gl/007eus

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Rappel ma conférence aux ScrumDay 2015 : La Mutuelle Générale se transforme et devient agile
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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : Transformation digitale et transformation agile sont indissociables
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Toujours réactif grâce au #management #agile via @AdriaBudry @letemps

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Toujours réactif grâce au #management #agile via @AdriaBudry @letemps

La flexibilité dans la gestion du travail s’étend à tous les secteurs. Certains poussent la logique jusqu’à supprimer la notion de prévision budgétaire annuelle

http://goo.gl/5q8E8i

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Rappel ma conférence aux ScrumDay 2015 : La Mutuelle Générale se transforme et devient agile
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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : Transformation digitale et transformation agile sont indissociables
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#Entreprise : votre communication #digitale booster de votre développement #SocialMedia via @maudbandon

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#Entreprise : votre communication #digitale booster de votre développement #SocialMedia via @maudbandon

« On dépend tous de l’écosystème dans lequel on évolue” [1]. Apprendre à connaître votre environnement économique, vos communautés – clients, prospects, concurrents, influenceurs, collaborateurs… – est un premier stade qu’il vous faudra régulièrement réatteindre.
Comment cet apprentissage vous permet d’élaborer une communication digitale au service du développement de votre entreprise ?

http://goo.gl/cCdyUX

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Rappel mon Article sur le Journal Du Net : De limportance des réseaux sociaux professionnels
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Rappel ma conférence à Dauphine : Best-practices sur Linkedin
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Le bon #manager apporte du #bonheur à ses collaborateurs via @CadresDirigeant

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Le bon #manager apporte du #bonheur à ses collaborateurs via @CadresDirigeant

Le leader efficace le comprend, des collaborateurs heureux contribuent à une meilleure rentabilité car le bonheur agit comme le booster de la productivité intime, le cadre heureux travaille mieux que les autres, résout les problèmes au lieu de s’en plaindre, a plus d’énergie, est plus créatif, optimiste, motivé et en meilleure santé – il prend moins de jours de maladie -, il apprend plus vite, ne craint pas les erreurs et en fait moins que les autres, il apprend plus vite et prend de meilleures décisions. Focus sur le management du bonheur.

http://goo.gl/IYUriT

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Rappel : De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Management #Leadership
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