[#OpenInnovation] Une explication rationnelle de l’avantage compétitif d’une #Startup vs. un grand groupe via @phsilberzahn @EchosBusiness

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[#OpenInnovation] Une explication rationnelle de l’avantage compétitif d’une #Startup vs. un grand groupe via @phsilberzahn @EchosBusiness

L’explication donnée par Philippe Silberzahn (professeur à l’EM Lyon Business School) est pour le moins réaliste l’écart entre une startup et un grand groupe se joue sur l’intérêt qu’elles peuvent avoir respectivement à attaquer un marché. En l’occurence une startup sera plus motivée à entrer sur un marché de niche là où une entreprise bien établit, du fait des coûts de structure qu’elle doit assumer, ne sera pas intéressé sauf à jouer la carte l’essaimage.

Pourquoi tant d’entreprises échouent-elles à répondre aux ruptures de leur environnement ? Comment peuvent-elles, au contraire, tirer avantage de la « disruption » ?  Les entreprises sont plus désemparées que jamais face à ce phénomène. Mais il n’y a pas de fatalité à l’uberisation. Philippe Silberzahn, professeur à EMLYON Business School et chercheur associé à l’École Polytechnique, confie en avant-première aux Echos Entrepreneurs des extraits de son ouvrage « Relevez le défi de l’innovation de rupture», qui paraît demain, 27 novembre 2015, dans lequel il analyse les enjeux de l’innovation de rupture, et propose des solutions concrètes pour que les entreprises en tirent parti.

http://goo.gl/E1Prc4

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Rappel Livre Blanc : 80 #PortraitDeStartuper
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Rappel de l’Étude Exclusive en partenariat avec Monkey tie : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : L’innovation des grands groupes passe par les startups
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[#SocialMedia] Suite à une boulette sur les #groupes, #LinkedIn annonce une mise à jour ! via @fropars @BlogModerateur

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[#SocialMedia] Suite à une boulette sur les #groupes, #LinkedIn annonce une mise à jour ! via @fropars @BlogModerateur

Cela arrive à tout le monde, ce qui est remarquable dans cette situation est que pour une fois LinkedIn communique sur la bévue et fait son béa culpa en annonçant un correctif rapide à venir.

C’est assez rare pour être souligné, LinkedIn s’exprime pour dire aux utilisateurs que la mise à jour de groupes ne s’est pas vraiment passée comme prévue, et reconnait que la situation est un petit peu chaotique.

http://goo.gl/3CNCZw

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Rappel Livre Blanc : 80 #PortraitDeStartuper
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Rappel de l’Étude Exclusive en partenariat avec Monkey tie : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
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[#TransfoNum & #Agile] État des lieux via @YGrandmontagne @itsocial_fr

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[#TransfoNum & #Agile] État des lieux via @YGrandmontagne @itsocial_fr

Point de situation sur la transformation digitale des entreprises et l’adoption des méthodes agiles. Je suis assez surpris sur le chiffre de 59% des entreprises qui utilisent les méthodes agiles, j’ai toujours un doute sur l’écart qu’il peut exister entre l’intention et la réalité opérationnelle.

Les entreprises françaises estiment consacrer moins d’un quart de leur budget à la transformation digitale. S’appuient sur le Cloud. Souhaitent accroître l’usage des méthodes agiles. Et la DSI appelle à plus de gouvernance.

http://goo.gl/Gzv2XN

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Rappel Livre Blanc : 80 #PortraitDeStartuper
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Rappel de l’Étude Exclusive en partenariat avec Monkey tie : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : Le Lean Startup, la méthode des petits pour les grands
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[#LivreBlanc] Publication de « 80 #PortraitDeStartuper » – #80PortraitDeStartuper

Mis en avant

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[#LivreBlanc] Publication de « 80 #PortraitDeStartuper » – #80PortraitDeStartuper

Il y a 6 mois exactement de cela commençait une aventure dont le dénouement était inimaginable. En effet, quand le 27 mai 2015 le premier #PortraitDeStartuper est mis en ligne, je me dis que si une dizaine de startupers me répondent, ce sera déjà une bonne chose. Et puis, après avoir lancé plusieurs demandes, pris des contacts par les réseaux sociaux, j’obtiens énormément de retours positifs de la part des entrepreneurs. Aussi improbable que cela puisse paraître, le projet les motive, les intéresse, et finalement cela pourrait aller bien au-delà d’une petite dizaine de feedbacks.

C’est comme cela qu’est née l’aventure #PortraitDeStartuper et au bout du compte que 80 portraits ont été réalisés en l’espace de quelques mois. Et puis, parmi les nombreux startupers ayant participé, l’un d’entre eux, Jérémy Lamri CEO de Monkey tie, me propose un projet fou, faire participer les startupers à un test de personnalité pour en déterminer un profil type. 26 startupers vont participer à ce test et permettre de réaliser une étude inédite mettant en avant le profil du startuper. Cette étude est donc reprise dans le livre blanc en plus des portraits.

Puis, à force d’échanges et de partages avec les différents contributeurs, directs ou indirects, du projet, il est devenu évident qu’il fallait aller encore plus loin dans la démarche, et pourquoi pas réaliser un livre blanc. Mais comment apporter de la valeur supplémentaire au travail déjà réalisé, et ne pas se limiter à un simple condensé des 80 portraits réalisés ou un rappel de l’étude ? C’est à ce moment là qu’est née l’idée de faire contribuer des personnalités du monde de l’innovation, du digital et des startups pour obtenir leur avis sur l’écosystème startup en France en 2015.

Et là, de contacts en mise en relation, le livre blanc s’enrichit de 1 puis 2 puis 10 et finalement 20 contributeurs en préface et pas des moindres. À chaque nouvelle contribution obtenue, c’est une victoire supplémentaire dans la réalisation de ce livre blanc et pour l’intérêt qu’il pourra susciter.

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Vous pouvez retrouver ce livre blanc en téléchargement gratuit sur l’ensemble des plateformes ci-dessous :
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Bien évidemment, ce premier livre blanc n’aurait pas pu voir le jour sans la contribution des 80 startups et de leurs startupers, un grand merci à eux :

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#1 – Datawix – Jean-Jacques Ridel et Philippe Le Hérissé
#2 – jestocke.com – Laure Courty
#3 – Blue DME – Julien Cabot
#4 – Monkey Tie – Jérémy Lamri
#5 – 1000mercis – Yseulys Costes
#6 – Scientibox – Sharon Sofer et Sophie Gaume
#7 – TipStuff – Julie Nguyen et Yoran Brault
#8 – Evercontact – Philippe Laval
#9 – Omenabler – Sébastien Cochard
#10 – Lingua Custobia – Olivier Debeugny
#11 – Data Publica – François Bancilhon
#12 – elCurator – Christopher Parola
#13 – TellMePlus – Jean-Michel Cambot
#14 – Braineet – Jonathan Livescault
#15 – Jobbers – Jean Benedetti
#16 – Zelip – France Hureaux
#17 – Héphaïstos – Philippe Letellier
#18 – Twinlife – Michel Gien
#19 – Dolmen – David Godest
#20 – Search’XPR – Jean-Luc Marini
#21 – ukonect – Arnaud Barray
#22 – MyJobCompany – Grégory Herbé
#23 – Adways – Jacques Cazin
#24 – Neo-Robotix – Jean-Luc Cossi et Benoît Courty
#25 – Shortways – Toan Nguyen
#26 – Whaller – Thomas Fauré
#27 – MyCookr – Guillaume Sauvage Combat
#28 – Compte Epargne CO2 – Jean-Luc Baradat
#29 – Piste On Jobs – Pandhi Mouyoukou
#30 – Wizbii – Benjamin Ducousso
#31 – Net2shop – Gilbert Gnana
#32 – Legalib – Arthur Soria
#33 – monkeyevent – Jennifer Emery, Gilles Marec et Sandy Blanchet
#34 – Lucky Cart – Cyril Marchal
#35 – Yoobo – Marie-Laure Desorme
#36 – AlloMarcel – Solenne Xavier
#37 – Mantiq – Thomas Gerbaud
#38 – Babel-voyages – Laetitia Santos
#39 – Speecheo – Morgan Rosemberg
#40 – DraftQuest – David Meulemans
#41 – Fitle – Charles Nouboué
#42 – Enerfip – Léo Lemordant
#43 – Skiller – Jérôme Introvigne
#44 – Dynseo – Justine Sauquet
#45 – One Clic – Philippe Duhamel
#46 – ZoOah – Sophie Belais
#47 – Axielles – Frédérique Cintrat
#48 – GuestToGuest – Emmanuel Arnaud
#49 – BPSIs – Jean Orgonasi
#50 – Waynote – Nadine Pédemarie – Fabien Apheceix
#51 – Trendeo – David Cousquer
#52 – Esthetissime – Damien Greusard
#53 – Finsquare – Polexandre Joly
#54 – COBOL-IT – Philippe Fraysse
#55 – Paycar – Vincent Marty-Lavauzelle
#56 – Hub-Grade – Brieuc Ogier
#57 – MyAnnona – Beryl Bes
#58 – AD&P Ventures – Antoine Duboscq
#59 – Qubit – Antoine Ballerin
#60 – OSCARh – Frédéric Watine
#61 – Aptoriel – Marie-Laure Plessis et Jérôme Hacot
#62 – FindBrok – Guillaume Rovère
#63 – Dashlane – Alexis Fogel
#64 – Ferpection – Thibault Geenen
#65 – Wittyfit – Thomas Cornet
#66 – Neodemia – Laurent – Boinot
#67 – AddWorking – Julien Perona
#68 – Gladys – Erwan Knittel et Guillaume Lépine
#69 – Raizers – Grégoire Linder
#70 – Wimi – Lionel Roux
#71 – Soluti – Alexandre Vallin
#72 – My Fine Art Exhibition – Anne-Constance Launay
#73 – Une Vie Des Histoires – Laurence Caisey
#74 – Hxperience – Claude Favreau
#75 – Inspeere – Louis de Broglie
#76 – Yoobiquity – David Duchange
#77 – LesBonsProfs – Julien Tartaglia
#78 – WeCook – Jérémie Prouteau
#79 – Quanteam – Julien Bensoussan
#80 – ASTON iTrade Finance – Amaury de la Lance

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Merci aussi à tous les contributeurs qui ont accepté de prendre du temps pour venir enrichir l’expérience de lecture de ce livre blanc :

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Et a fortiori, merci aussi à tous les soutiens obtenus pour la sortie de ce livre blanc :

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Les organismes et associations professionnelles :

Le secteur académique :

Les organismes et entreprises accompagnateurs de startups :

Les médias et blogs :

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Rappel de l’Étude Exclusive en partenariat avec Monkey tie : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : L’innovation des grands groupes passe par les startups
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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : L’inévitable transformation digitale des entreprises
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[#Infographie] Où en est le #CAC40 de sa #TransfoNum ? Via @frenchweb

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[#Infographie] Où en est le #CAC40 de sa #TransfoNum ? Via @frenchweb

Au delà d’un compte Twitter et d’une application mobile, où en sont les entreprises du CAC40 sur leur transformation digitale ? Frenchweb publie une infographie réalisée par Deloitte Digital, les chiffres sont vraiment intéressants.

Très nombreuses sont les entreprises qui supposent que la transformation digitale passe par la mise en place d’un site web, une application mobile ou des comptes sur les réseaux sociaux et suite à quoi, leurs entreprises seraient digitalisées. D’après une enquête menée par Deloitte et le MIT et réalisée auprès de 4 800 cadres et dirigeants d’entreprises dans plus de 127 pays, la transformation digitale ne repose pas sur l’adoption d’une nouvelle technologie et sa maîtrise mais rentre plutôt dans le cadre d’une stratégie qui vise à révolutionner le mode de fonctionnement de ces firmes. Cette transformation doit être le fruit d’une stratégie digitale claire et identifiée, qui rentre dans la stratégie financière et commerciale à long terme et qui lui permettra d’atteindre une «maturité» digitale. Cette mue se résume en la numérisation de l’activité de l’entreprise. De «toute» son activité et pas seulement la «digitalisation» des canaux commerciaux, marketing et communication; ce à quoi on réduit trop souvent la transformation digitale.

http://goo.gl/MRchfi

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[#SocialMedia] Trouver un job sur #Twitter, c’est possible avec #i4Emploi ! via @Alban_Jarry @SeverineLienard @letudiant

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[#SocialMedia] Trouver un job sur #Twitter, c’est possible avec #i4Emploi ! via @Alban_Jarry @SeverineLienard @letudiant

Retour sur le collectif #i4Emploi, dont je fais partit, monté depuis 3 mois sur Twitter pour le sauvetage d’une usine pharmaceutique à Meymac en Corrèze. Ce collectif regroupe aujourd’hui un ensemble d’influenceurs qui cumulent presque 700 000 followers et qui aident les personnes en recherche d’emploi.

Depuis trois mois, ce hashtag fait tache d’huile sur Twitter. Le principe consiste à soutenir les recherches d’emploi des utilisateurs du réseau social et à donner de la visibilité et de l’impact à leur démarche. Artifice de communication ou vrai plus pour décrocher un job ? L’Etudiant fait le point.

http://goo.gl/jTo0VL

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[#Agile] Et l’#autonomie dans tout ça ? via @OyoMy @infoqfr

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Encore une excellente traduction d’un billet de Ben Linders par InfoQ sur la nécessaire autonomie d’une équipe agile.

L’autonomie est l’un des principes directeurs fondamentaux chez Spotify. Elle permet aux employés de prendre des décisions au plus proche possible du travail en train d’être réalisé. A l’Agile Greece Summit 2015, Kristian Lindwall et Cliff Hazell de Spotify ont expliqué pourquoi l’autonomie est au coeur de l’agilité.

http://goo.gl/LS1itD

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[#Digital] #IOT entre #innovation, #agilité et #réglementation, où en est l’Europe ? via @rflechaux @frsilicon

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[#Digital]  #IOT entre #innovation, #agilité et #réglementation, où en est l’Europe ? via @rflechaux @frsilicon

En lisant cet article au début, je me suis chouette, il y a encore des opportunités à exploiter au niveau européen qui laissent de la place à nos pépites de la French Tech pour apporter de la valeur sur des secteurs à défricher. Même si tout n’est pas rose notamment concernant l’échec des partenariats d’innovation qui semblait à l’époque, sur le papier au moins, une bonne idée pour faciliter les deals entre secteur public et écosystèmes startups.

Mais arriver au dernier tiers de cette tribune, que vois-je ? Qu’il faudrait « réclamer le stockage des données des Européens sur le continent » ou encore créer un « Schengen des données » !!! Comme si ces réglementations ayatollesques qui polluent la vie des grands groupes et des startups pour leur permettre d’innover, n’étaient déjà pas assez pénalisantes.

Mon point n’est pas d’envisager une Europe des données sans règle, en mode far-west, mais une adaptation, une remise en cohérence des nécessaires besoins qu’ont les entreprises de disposer de leurs données, de les partager et de les exploiter pour en tirer de la valeur, et par ailleurs les enjeux de protection de la vie privée des français et européens sans tomber dans le laxisme complet.

Quand je lis que « notre standard (i.e CNIL entre autre) est un atout à l’export« , je doute sérieusement, il n’y a qu’à regarder le développement de nos entreprises sur la zone EMEA et celui des entreprises US, je parle bien évidemment des GAFA ou NATU, nous avons pris des trains de retard et en prenons encore à force de frilosité concernant le lieu où doivent être stockées les données des sociétés. Il est temps de passer à une réglementation 2 voire 3.0, sans cela l’IOT risque, à la différence de ce qui est soutenu dans cet article, de n’être qu’un énième échec industriel français et européen.

Nous devons arrêter de vouloir jouer un jeu que nous sommes les seuls à vouloir jouer !

Larguée dans l’Internet mobile, l’Europe peut-elle mieux négocier le virage de l’Internet des objets, ou IoT ? La création d’un marché unique du numérique apparaît, aux yeux de beaucoup, comme un passage obligé.

http://goo.gl/zgZkkt

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[#Infographie] Comment les #entreprises utilisent #RéseauxSociaux en 2015 ? – baromètre @hootsuite via @mattcheminal @hubinstitute

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[#Infographie] Comment les #entreprises utilisent #RéseauxSociaux en 2015 ? – baromètre @hootsuite via @mattcheminal @hubinstitute

Hubinstitute dans le cadre d’un échange avec Johan Benoualid, South Europe Sales Manager chez Hootsuite et partage une infographie Hoosuite reconstituant les grandes tendances de l’utilisation des réseaux sociaux en entreprise en 2015.

Les chiffres m’ont particulièrement marqué :

  • 96% des entreprises françaises ont désormais intégré cette composante à leur mode de fonctionnement mais 65% des répondants n’utilisent aucune plateforme de gestion des réseaux sociaux
  • Seule une entreprise sur 5 utilise les réseaux sociaux pour améliorer sa relation client ou pour vendre
  • Seul une entreprise sur 2 a mis en place une organisation dédiée à la gestion de des réseaux sociaux
  • 88% des entreprises n’ont pas de vision stratégique sur l’utilisation des réseaux sociaux !!
  • Et pourtant , les entreprises pensent majoritairement que l’utilisation des réseaux sociaux va encore croître et qu’ils contribueront de plus en plus aux résultats financiers

Et je constate que cette situation ne concerne pas que les grandes entreprises, les startups sont tout autant mal lotie sur l’utilisation qu’elles ont des réseaux sociaux, j’ai pu le constater au travers de #PortraitDeStartuper.

Face à la croissance exponentielle de l’utilisation des réseaux sociaux dans les modes de communication et de consommation, les entreprises doivent prendre en compte ces nouveaux canaux et mettre en place des stratégies adaptées. Quels sont les grands enseignements de 2015 et quels sont les principaux enjeux pour l’année à venir ?

http://goo.gl/UA86ny

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[#Agile] Le #LeanStartup pour les grands, ça existe pour de vrai ! via @NoraPoggi @LUsineDigitale

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[#Agile] Le #LeanStartup pour les grands, ça existe pour de vrai ! via @NoraPoggi @LUsineDigitale

Je l’avais mis en avant au travers d’un article récent intitulé « Le Lean Startup, la méthode des petits pour les grands » et pour le coup General Electric vient de démontrer que c’est possible à l’échelle d’un groupe qui compte 300 000 collaborateurs !

J’aime tout particulièrement leurs conseils et apprentissages, pour en avoir dérouler un certain nombre notamment sur la transformation agile que j’ai mis en place :

  • REDÉFINIR LES VALEURS DE L’ENTREPRISE… POUR LE RECRUTEMENT
  • TROUVER DES ALLIÉS AU SEIN DE L’ORGANISATION
  • DÉVELOPPER DE NOUVELLES MÉTHODES D’ÉVALUATION
  • ACCEPTER L’ÉCHEC POUR PRENDRE PLUS DE RISQUES
  • CONVAINCRE LES DIRIGEANTS
  • CRÉER UN SENTIMENT D’URGENCE

« Lean Startup » est une méthode de développement élaborée en 2011 par l’Américain Eric Ries. L’auteur affirme que les start-up peuvent raccourcir et simplifier leurs cycles de développement en adoptant une combinaison d’expérimentations basées sur des hypothèses, des lancements de produits itératifs, et ce qu’il appelle l’apprentissage validé, qui consiste en une boucle « construire – mesurer – apprendre ».

http://goo.gl/jWRAUu

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