[#SocialMedia] Rétrospective 2015 sur Twitter via @VBLANCHOT @SiecleDigital

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[#SocialMedia] Rétrospective 2015 sur Twitter via @VBLANCHOT @SiecleDigital

Fin de l’année oblige, Siècle Digital propose une rétrospective de ce qu’il s’est passé en 2015 sur Twitter.

Comme chaque mois de décembre depuis 2010, Twitter nous présente sur un mini site ce qui a marqué sa plateforme pendant l’année. Que ce soit de nouveaux arrivants sur le réseau social, des événements internationaux, ou les messages les plus partagés, regardons par quoi l’année 2015 sur Twitter a été marquée.

https://goo.gl/63PNDQ

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Rappel Avant-Propos du Livre Blanc : Le startuper ce super-héros
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Rappel Livre Blanc : 80 #PortraitDeStartuper
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Rappel de l’Étude Exclusive en partenariat avec Monkey tie : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
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[#Entreprise] @doyoubuzz_fr un nouvel exemple d’#EntrepriseLibérée via @NantesDev

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[#Entreprise] @doyoubuzz_fr un nouvel exemple d’#EntrepriseLibérée via @NantesDev

Encore un nouvel exemple d’entreprise libérée, le sujet faisant débat depuis quelques temps, il me semble intéressant ces retours d’expériences d’entreprises qui l’ont réellement fait et qui en tire les bénéfices.

Comment un jeune dirigeant convaincu a mené son équipe vers le modèle de l’entreprise libérée. L’exemple de Ludovic Simon, co-fondateur et dirigeant de la plateforme de création de CV en ligne DoYouBuzz.

http://goo.gl/4JSWbL

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Rappel Livre Blanc : 80 #PortraitDeStartuper
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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : L’inévitable transformation digitale des entreprises
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[#80PortraitDeStartuper] Extrait – La vision d’un entrepreneur #FrenchTech @JonathanVidor

Jonathan Vidor - La vision d'un entrepreneur - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - par Sebastien Bourguignon

[#80PortraitDeStartuper] Extrait – La vision d’un entrepreneur #FrenchTech @JonathanVidor

Etre entrepreneur, c’est savoir innover et persister. Mais c’est aussi et surtout être passionné. La passion est le véritable moteur d’une start-up, c’est elle qui rend possible sa réussite. Pour ma part, j’ai toujours été passionné par l’acquisition de trafic sur le web. J’ai persévéré, pris des risques et parié sur certaines solutions…

Depuis quelques années déjà, je porte également les valeurs de l’entrepreneuriat lors du G20 des Entrepreneurs, un événement international qui rassemble, chaque année, les chefs d’entreprise issus des économies les plus puissantes du monde pour réfléchir à des mesures concrètes visant à relancer l’économie et l’emploi.

Le besoin d’être vu et les enjeux du référencement

Néanmoins, cette belle énergie reste vaine si on ne met pas en place une stratégie de communication pour être vu, auprès de la bonne cible et ce au bon moment. Se faire connaître est un enjeu majeur pour toute start-up qui se lance.

62% des utilisateurs de moteur de recherche ne dépassent pas la première page quand ils effectuent une recherche, il faut donc s’accrocher !

En ce sens, les campagnes de marketing digital sont un coup de pouce non négligeable pour soutenir le développement d’une start-up. Le référencement apporte une véritable opportunité pour les entrepreneurs, quelques soient leurs objectifs : visibilité, trafic, génération de prospects, développement des ventes, retour sur investissement…

Fort de ce constat, j’ai créé JVWEB en 2004, une agence spécialisée en e-marketing, pour accompagner les marques via une stratégie globale, cohérente, et un suivi sur le long terme. J’ai ainsi participé au développement de start-ups émergentes comme Blablacar, MacWay, Exaprint, Verycook, Sushi Shop, Love2Recycle, Unkut, Vide Dressing, Marésidence…

Mon expérience

Ma plus grande réussite est d’avoir transformé une passion en une entreprise, et ainsi de permettre à des jeunes sortants de l’école d’apprendre un métier d’avenir innovant.

J’ai également rencontré certaines difficultés lors de ma carrière, notamment au niveau de la commercialisation de nouveaux outils via un mode de distribution différent des prestations de services que nous proposons habituellement. Ces nouveaux produits ont nécessité une remise en cause de notre stratégie commerciale aussi bien du point de vue de la commercialisation que de la distribution. J’ai ainsi appris que l’on ne peut pas tout le temps surfer sur la réussite de certains leviers pour en développer d’autres, il est parfois nécessaire de remettre en question sa manière de voir les choses et de travailler pour avancer.

Le réel défi au quotidien et celui pour lequel j’ai le plus d’appétence est l’innovation.

Pour être et rester le premier, il faut innover et se donner les moyens. De notre côté, nous avons une réelle antenne dédiée à l’innovation, composée d’une équipe de 6 ingénieurs. Ils assurent le développement de nos propres outils de suivi et d’optimisation de campagnes pour toujours plus de performance pour nos clients.

Vous l’aurez compris, en tant qu’entrepreneur j’ai tout de suite cerné l’importance du référencement et de la visibilité sur le web pour les start-ups, j’en ai d’ailleurs fait mon métier. Aider et accompagner au quotidien les entreprises dans leur développement est ce que nous faisons de mieux, et nous continuerons à le faire, c’est notre vocation !

Passionné par le webmarketing et animé par l’envie d’entreprendre, Jonathan Vidor lance sa première startup dans la téléphonie mobile à l’âge de 17 ans en 1998. Dès lors plus rien ne l’arrête et d’autres services aux domaines variés voient le jour (hôtels, voyages, rencontres…).

En 2004, Jonathan Vidor fonde JVWEB. Avec 5,5 millions d’euros de CA réalisé en 2014, l’agence spécialisée en e-marketing (Liens sponsorisés, référencement naturel, Google Shopping, Facebook Ads, Analytics, RTB et formation) est aujourd’hui pionnière en Europe. En parallèle, il enseigne à Paris le Search Marketing et le Web Analytics au MBA MCI à Léonard de Vinci (n°1 du e-Business) et donne des cours sur AdWords et le Référencement Naturel à HEC Paris.

Depuis sa levée de fonds en Septembre 2014, JVWEB a notamment été récompensée à de nombreuses reprises : élue « l’Agence Search de l’année 2015 » (Nuit des Rois), le Trophée « Performance Commerciale et Management » (DCF) ou le Grand Prix Régional et le prix de la Culture client des Masters de la Lettre M…

En 2014 et en 2015, il rejoint la Délégation Française du G20 des Entrepreneurs et est invité à participer à la dynamisation de l’écosystème entrepreunarial.

Site internet :
http://www.jvweb.fr

LinkedIn :
https://fr.linkedin.com/in/jvweb

Twitter :
https://twitter.com/JonathanVidor

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[#OpenInnovation] La Société Générale prend à bras le corps sa #TransfoNum, impressionnant ! via @VincentPUREN @Maddyness

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[#OpenInnovation] La Société Générale prend à bras le corps sa #TransfoNum, impressionnant ! via @VincentPUREN @Maddyness

Belle initiative, volontaire et dynamique de la part de la Société Générale qui a placé le digtal et l’innovation au coeur de sa stratégie. Investissement dans des fonds d’amorçage, partenariats stratégiques, équipement et formation des collaborateurs, la Société Générale fait sa révolution.

L’open innovation permet de s’ouvrir sur d’autres univers, se décaler, apprendre de cet écosystème pour capitaliser sur son agilité et son expertise. C’est le cas de la Société Générale qui a décidé de s’appuyer sur toutes les forces vives, tant en interne qu’en externe. Rencontre avec son directeur de l’innovation, Aymeril Hoang.

http://goo.gl/jVCkAd

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[#SocialMedia] Les français accros aux mails mais pas aux #RéseauxSociaux via @quentinperinel @Le_Figaro

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[#SocialMedia] Les français accros aux mails mais pas aux #RéseauxSociaux via @quentinperinel @Le_Figaro

Information intéressante, les français sont plus accros  leurs mails qu’aux réseaux sociaux, ils passent plus de temps tout écran confondu à scruter les notification de leurs mails, à les lire et y répondre que sur les réseaux sociaux. A l’instar de Quentin Périnel, le journaliste au Figaro qui a écrit cet article, il va falloir que je m’évalue sur mon utilisation des réseaux sociaux, car en ce qui me concerne c’est tout à fait l’inverse 🙂

Les Français sont accros aux mails… même s’ils ne les lisent pas. Chaque jour, Quentin Périnel, journaliste au Figaro, décrypte votre (sur)vie au bureau dans la chronique Open space.

http://goo.gl/0pMoQk

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[#Agile] De l’intérêt de découper vos #UserStory le plus finement possible ! via @fredcoucou @XebiaFr

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[#Agile] De l’intérêt de découper vos #UserStory le plus finement possible ! via @fredcoucou @XebiaFr

Excellent billet du blog de Xebia sur la nécessité de découper très finement les user stories, synthèse en 4 points :

  1. Les petits lots de fonctionnalités réduisent le temps de cycle

  2. Les petites user stories réduisent la variabilité et facilitent l’adaptation au changement

  3. Réduire l’incertitude et le risque

  4. Satisfaire l’équipe régulièrement

Dans le cadre d’un projet agile, une des principales missions d’un product owner est de récolter le besoin auprès des différentes parties prenantes.

http://goo.gl/nI5plU

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[#80PortraitDeStartuper] Extrait – Accélération de statup #FrenchTech @EBurdier

Eric Burdier - Accélération de startup - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - par Sebastien Bourguignon

[#80PortraitDeStartuper] Extrait – Accélération de statup #FrenchTech @EBurdier

1) Principes de l’accélération

La formule « accélération de startups » est née aux US dans les années 2000 sous l’impulsion d’entrepreneurs à succès qui ont vu, dans l’avènement des technologies numériques, les moyens de développer de nouveaux modèles de croissance rapide d’entreprises innovantes.

Rapidement rejoints par des investisseurs en capital-risque, les 1ers accélérateurs ont vu le jour : Y Combinator en 2005 dans la Silicon Valley, Techstars en 2007. Les modèles qui suivront en Europe s’appellent SeedCamp, StartupBootCamp ; en France, le Camping ou encore l’Accélérateur ont ouvert la voie, rejoints à partir de 2013 par les accélérateurs verticaux comme Axeleo dans le BtoB.

Il s’agit principalement d’organismes privés, qui vont s’impliquer davantage dans les aspects “business” des startups que les incubateurs. Fonctionnant la plupart du temps en promotion de 5 à 50 startups sur des durées de 4 à 6 mois, des équipes de mentors appuient sur des formats courts et dynamiques les réflexions des fondateurs sur l’ensemble des éléments permettant de donner des bases saines à des projets ambitieux et innovants : travail intensif sur la définition des propositions de valeur et des besoins du marché, structuration de la stratégie et des processus commerciaux, préparation intensive aux phases de croissance rapide, réflexion sur le recrutement de talents pour compléter l’équipe de fondateurs, recherche des 1ers financiers et les incontournables préparations aux pitchs investisseurs. L’objectif des principaux accélérateurs est souvent simple : sur un format « Demo Day », identifier les meilleures équipes qui pourront trouver un 1er financement généralement situé entre 300K€ et 500K€.

2) Diversité des modèles

Le nombre de startups étant en pleine explosion, le nombre d’accélérateurs suit logiquement cette croissance avec des modèles qui se distinguent :

Ceux adossés à un fonds d’investissement qui, en plus du service et de l’accompagnement, prennent une première participation dans les projets, en leur apportant des financements sur des modèles éprouvés comme Techstars ou 500 startups. Ces modèles sont aujourd’hui les plus matures avec des acteurs en phase d’expansion internationale et qui disposent de différents fonds suivant la maturité de leurs startups à l’image du fonds growth de 800M$ levé en octobre 2015 par YC.

Ceux qui valorisent leurs services contre une prise de participation à l’image de Numa Sprint, 50 Partners ou l’Accélérateur avec parfois un investissement minimale de 25 000 à 50 000€.

Les accélérateurs corporates font aussi leur entrée dans ce monde : certains ont déjà leurs propres programmes d’incubation depuis longtemps (au premier rang desquels on trouve les opérateurs téléphoniques). La nouvelle tendance pour les “corporates” est de se rapprocher d’accélérateurs sous un format de joint venture comme Techstars avec Metro ou Barclays par exemple. Leur objectif principal est la mise à disposition de leurs ressources métiers et de leurs force de frappe pour se rapprocher des acteurs qui pourraient les disputer demain.

3) Le modèle d’Axeleo

Si les principes d’accélération sont assez similaires de part le monde, des verticalisations sont nécessaires pour fournir des programmes avec un plus fort impact sur la croissance des startups. C’est le cas d’Axeleo dans le BtoB.

En effet, les cycles d’émergence, de maturation business, de financement, de diffusion commerciale, est diffèrent radicalement et nécessitent des approches spécifiques.

Axeleo est un accélérateur de startups tech BtoB qui connaissent les besoins classiques d’entreprises ayant passé le cap de l’amorçage et souhaitant accélérer leur développement commercial : besoin de structurer leur modèle, de structurer leurs processus, de recruter des talents, de lever des fonds… et de se préparer pour une croissance très rapide.

C’est notre mission quotidienne qui visent à lever 8 enjeux essentiels :

  • Manque de focus. L’entrepreneur est confronté à une complexité telle qu’il a du mal à voir ce qui compte vraiment à court et moyen termes. Axeleo et ses entrepreneurs agissent comme un miroir pour aider à la priorisation.
  • Proposition de valeur incomplète pour satisfaire l’ensemble du besoin client. Offrir un produit, c’est bien. Comprendre réellement quels sont les besoins du client et comment apporter des réponses plus complètes est non seulement une source de plus de business, mais aussi et surtout l’assurance d’avoir une place de choix, comme partenaire de ses clients et non comme simple brique technologique ou comme fonctionnalité « nice-to-have”.
  • Business model immature. Axeleo accompagne les différentes itérations du modèle économique et les prises de décisions (douloureuses, mais nécessaires) amenant à des changements de plans parfois radicaux pour adresser le point de la chaine de valeur sur lesquels les perspectives marchés sont les plus prometteuses.
  • Sous-financement & sous-capitalisation. Si le chiffre d’affaires est la meilleure source de financement de l’entreprise, accélération rime souvent avec levée de fonds. Axeleo apporte (souvent) un premier financement et accompagne les startups dans leurs levées de fonds (500 K€ à 5 M€) pour leur donner les moyens de leurs (grandes) ambitions.
  • Time-to-Market trop long. Engagées dans une course contre la montre, les startups doivent certes se financer, mais aussi et surtout rencontrer leur marché le plus rapidement possible, quitte à faire sortir les entrepreneurs de leur zone de confort très tôt. Axeleo intervient également en mettant en relation startups et clients grands comptes, distributeurs ou intégrateurs pour développer des synergies commerciales ou technologiques.
  • Manque d’expérience commerciale et internationale. Avoir, dès le premier jour, une ambition et une réflexion internationales, notamment dans la mise en place de la distribution de ses services, est l’une des clés de la formation des champions de demain. Axeleo mutualise les expériences de son réseau pour exécuter plus rapidement des croissances hors de France et limiter les nombreux écueils inhérents au développement international.
  • Efforts marketing et commerciaux sous-estimés & un business-development inapproprié. Le mal français ? Même (et surtout !) pour des startups BtoB, les mots marketing, structuration des ventes et business development sont des clés du succès. Parvenir à les maîtriser participe à la création du “moteur de croissance” nécessaire à toute jeune entreprise. Axeleo travaille “from day 1” sur ces problématiques structurantes et active son réseau de relations ses connexions business en France et ailleurs à l’international pour provoquer les premières victoires commerciales.
  • Difficulté à recruter des talents. En percevant les besoins (et en essayant de les devancer) et en parvenant à attirer des collaborateurs (ou associés) de talent, les startups font un gros bout du chemin. Axeleo met à profit son réseau d’entrepreneurs et d’entreprises pour mutualiser l’accès aux talents et augmenter les chances pour les entreprises de son portefeuille de les attirer.

Notre vision de l’accélération porte sur une approche qualitative (8 startups par an sur > 550 vues en 18 mois) dans la durée : notre programme porte sur 18 mois et mixe coaching individuel, sessions de groupe, partages d’expériences de ceux qui “sont déjà passés par là, se sont déjà plantés”, mise en relation avec des décideurs pour débloquer, très vite, les premiers deals…

Axeleo c’est aussi une véritable communauté, de plus de 40 entrepreneurs accomplis et en devenir, de la French Tech (Axeleo est le 1er accélérateur soutenu par le Fonds French Tech Accélération opéré par Bpifrance) mais aussi avec les apports d’experts sectoriels ou thématiques, ainsi qu’une proximité, qui grandira encore, avec les grandes entreprises et les VC français et internationaux.

Aux côtés des entrepreneurs 7 jours sur 7, nous n’avons qu’un objectif commun : la réussite des startups et des entrepreneurs.

Diplômé de l’EISTI et de Grenoble Ecole de Management, Eric Burdier intervient depuis près de 15 ans dans le conseil, l’accompagnement et le financement de l’innovation en France et en Europe. 

Eric co-fonde, aux cotés de Christophe Dumoulin (Business & Décision) et de Laurent Fiard (Visiativ), Axeleo en novembre 2013. Axeleo est le 1er accélérateur dédié à l’accompagnement de startups tech BtoB et fédère plus de 40 entrepreneurs à succès. Axeleo est le 1er investissement du Fonds French Tech Accélération opéré par Bpifrance (www.axeleo.com).

Membre actif de différentes initiatives pro-startups, Eric est vice-président de l’association Lyon French Tech et il est aussi impliqué sur BigBooster, 1er programme d’accélération entre Lyon et Boston.

Site internet :
http://www.axeleo.com

LinkedIn :
https://fr.linkedin.com/pub/eric-burdier/3/7b2/704

Twitter :
https://twitter.com/EBurdier

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[#Startup] @ParisPionnieres fête ses 10 ans chez @GoogleFrance #WWParis

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[#Startup] @ParisPionnieres fête ses 10 ans chez @GoogleFrance #WWParis

Lundi soir avait lieu l’événement Wonder Woman Of Paris pour l’anniversaire des 10 ans de l’incubateur au féminin Paris Pionnières. A cette occasion a eu lieu un concours de Vine dans lequel les startups membres de Paris Pionnières devaient pitcher leur projet en 6 secondes, pas facile !

Wonder Women of Paris 2015 © Share & Dare

3 lauréates (de gauche à droite ci-dessus : Julie Dautel, Pandora Samios et Charlotte Lautier Gaud) ont reçu un prix pour leur projet :

  1. Le Grand Prix pour Oliba « l’ami connecté du doudou »
  2. Le Prix COP21 pour Zéphyr Solar « le kit de survie énergétique »
  3. Le Prix du Public pour Albance « le sur-mesure au prix du prêt-porter pour les héroïnes modernes »

Très belle soirée avec les intervention de :

  • Myriam El Khomri, Ministre du Travail, de l’Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social
  • Jean-Louis Missika, Adjoint à la Maire de Paris chargé du Grand Paris, du Développement économique et de l’Attractivité
  • Jean-Baptiste Rudelle, CEO de Criteo
  • Nick Leeder, DG Google France

#WWParis en chiffres
La soirée :

  • 4e tendance Twitter en France
  • 2000 personnes connectées sur le live de l’événement,
  • + 300 personnes sur place (dont au moins la moitié de startupeuses)

Le concours du 12/10 au 12/12 :

  • 120 vidéos vues plus de 600 000 fois
  • 50 000 votes
  • + 3 millions de personnes ont vu le #WWParis
  • 132 contributeurs Ulule qui ont co-financé les 3 prix
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[#SocialMedia] Les 10 tendances de 2016 via @FloSalgues @paulmonin @Emarketing_fr

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[#SocialMedia] Les 10 tendances de 2016 via @FloSalgues @paulmonin @Emarketing_fr

eMarketing.fr propose une analyse des 10 tendances sur les médias sociaux en 2016, globalement vont être plus intégrés dans les stratégies marketing et commerciales des marques entre autre par de fonctionnalités apportées par les réseaux et de nouvelle formes d’utilisation de ces réseaux en particulier pour la vente, le recrutement de prospects, la fidélisation ou le service après-vente.

À quoi ressemblera l’univers des médias sociaux en 2016 ? Découvrez le panorama des 10 tendances marquantes de l’année à venir.

http://goo.gl/T6tnY0

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[#Startup] La #FrenchTech se prépare à partir au CES de Las Vegas via @sandchauvin @LinkedInPulse

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[#Startup] La #FrenchTech se prépare à partir au CES de Las Vegas via @sandchauvin @LinkedInPulse

Ce 21décembre avait lieu dans les locaux de The Family, un événement préparatoire au déplacement de la délégation française de la French Tech pour le CES de Las Vegas. Nous serons la 2ème délégation juste derrière les États-Unis et loin devant la plupart des délégations européennes.

Répétition générale, 2 semaines avant le désormais célèbre CES de Las Vegas. Toute la French Tech était réunie pour l’occasion dans les locaux de l’accélérateur The Family à Paris, ce 21 décembre. Objectif : rayonner à l’international. Mais pas sûr, que cela suffise…

https://goo.gl/geHKgn

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