[#Agile] A quoi sert une #StoryMap ? via @agilaction

Story-mapping-agilaction

[#Agile] A quoi sert une #StoryMap ? via @agilaction

Nouveau billet sur le blog Agilaction décrivant simplement et rapidement à quoi sert une Story Map pour votre projet et comment la mettre en place pour construire son Product Backlog.

Le Story Mapping se présente sous forme de réunion ou d’atelier réunissant plusieurs des parties prenante d’un projet. Lors de cette activité nous allons réaliser une User Story Map soit une Story Map Agile. L’objectif final de ce rendez-vous est la construction du Product Backlog. Cet objectif assez complexe peut souvent faire durer l’atelier de Story Mapping pendant plusieurs jours, il faut donc être prêt à aller jusqu’au bout de l’activité.

http://goo.gl/hcrq90

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Rappel Livre Blanc : 80 #PortraitDeStartuper
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Rappel mon Article sur Siècle Digital : Quantité vs. qualité, faut-il choisir sur LinkedIn ?
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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : Startups, le champs des possibles est vaste
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[#Agile] Casser les silos pour une meilleure #TransfoNum via @lucileeureka @CercleLesEchos

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[#Agile] Casser les silos pour une meilleure #TransfoNum via @lucileeureka @CercleLesEchos

Cela peut relever du lieu commun pour certaine sociétés déjà bien avancées dans leur programme de transformation numérique, mais pour la plupart encore aujourd’hui, le silotage des activités est encore une réalité opérationnelle. Il est toujours bon de rappeler ce qui peut sembler être à l’heure actuelle du bon sens, faire se rapprocher les équipes, intégrer de la transversalité dans l’organisation, rendre agile les processus de l’entreprise sont autant de facteurs clés de réussite d’une transformation digitale.

Les entreprises françaises peinent encore à prendre le virage du numérique. En finir avec le travail dit « cloisonné » pourrait accélérer le mouvement.

http://goo.gl/eQnYSG

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[#Agile] Mais pourquoi l’#agilité ne fonctionne pas tout le temps ? via @infoqfr

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[#Agile] Mais pourquoi l’#agilité ne fonctionne pas tout le temps ? via @infoqfr

Excellente question posée par InfoQ sur les travers qui peuvent exister à la mise en oeuvre de l’agilité dans une organisation. Management, technologie, compétences, outils… sont autant de problèmes qui peuvent survenir dans la mise en place d’une transformation agile, tout cela est expliqué parfaitement dans cet article.

En tant que coach agile, une des questions que l’on me pose souvent est : « Nous avons mis en place l’agilité, mais pourquoi est-ce que ça n’a pas fonctionné ? ».

http://goo.gl/lUl66U

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Rappel mon Article sur Le Journal Du Net : Cloud, les éditeurs historiques doivent s’adapter

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[Management3.0] Point de vue critique d’une sociologue via @LObs

[Management3.0] Point de vue critique d’une sociologue via @LObs

Le débat est ouvert depuis un moment, et les experts s’affrontent sur le terrain des bonnes pratiques, le point de vue exposé dans cet article rentre dans la catégorie des anti-management 3.0 ou encore de l’entreprise libérée. Pour autant l’argumentation pour une fois démontre effectivement qu’il existe un fossé entre la bonne volonté derrière ces pratiques et les conséquences sur l’être humain.

On parle beaucoup d’humaniser les rapports dans l’entreprise. Est-ce une bonne nouvelle ?

http://goo.gl/GwEG5C

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[#Agilité] Le Manifeste #Agile en mode vidéo décalée par @LucTesson

Manifeste Agile. Videoscribe par Tesson

[#Agilité] Le Manifeste #Agile en mode vidéo décalée par @LucTesson

Excellente vidéo décalée et très bien faite du dessinateur Luc Tesson sur le Manifeste Agile.

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[#Agile] #DevOps et #TransfoNum sont liés via @fcharles @zdnetfr

Agilité

[#Agile] #DevOps et #TransfoNum sont liés via @fcharles @zdnetfr

Frédéric Charles a participé à la première matinée du DevOps Connection organisé par CA Technologies et propose un debrief de cet événement. Il en ressort un indiscutable lien entre les enjeux de transformation digitale, d’accélération et d’agilité, et donc de DevOps pour que l’alchimie fonctionne.

Plus qu’une méthode, il devient de plus plus clair que DevOps regroupe de nombreuses disciplines qui participent à la transformation digitale des entreprises. Le 14 janvier, GreenSI était présent à la première matinée de la DevOps Connection 2016 pour vous en parler.

http://goo.gl/nfpwcZ

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[#Agilité] Pourquoi nous aimons l’#Agile en 5 points ? via @rubyroidlabs

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[#Agilité] Pourquoi nous aimons l’#Agile en 5 points ? via @rubyroidlabs

5 raisons valables qui expliquent pourquoi nous aimons l’agilité :

  1. Feedback immédiat,
  2. Amélioration continue,
  3. Grande motivation,
  4. Démarrage rapide,
  5. Moins de pression et plus de résultats

In Rubyroid Labs we tend to use Agile methodologies. Many of our clients ask us about that, so we decided to write an article, in which we explain why we love Agile so much. So if you are still not in love with Agile, hurry up to read our new post!

http://goo.gl/pv0r2x

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[#Agile] #Agilité et remède symptomatique ne font pas bon ménage ! via @RHinfo

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[#Agile] #Agilité et remède symptomatique ne font pas bon ménage ! via @RHinfo

Analyse fort sympathique sur la problématique liée à l’utilisation de l’agilité comme une réponse ponctuelle ou plutôt « symptomatique » à un problème de l’entreprise. Intéressant aussi de voir comment la systémique peut expliquer ce que tout coach agile sait par nature, l’agilité ne se décrète pas, elle se met en place dans le temps par de la formation, du coaching et de l’accompagnement au changement.

Je vous propose dans ce bref article de tisser un lien entre 2 « écoles » qui, de mon point de vue, sont complémentaires sur de nombreux points : l’Agilité et la Systémique. L’Agilité bénéficie ces dernières années d’une attention toute particulière tant quasiment tous les domaines, elle semble être devenue la baguette magique pour répondre à la moindre difficulté… Au point que beaucoup ont oublié que l’Agilité n’est pas simplement un terme marketing ou un mot vidé de son sens qu’il est bon de placer dans tout discours ou présentation ! La Systémique quant à elle est bien moins populaire, peut-être parce qu’elle semble d’un abord plus difficile ou peut-être parce qu’elle se propose d’aborder nos écosystèmes professionnels sur un mode moins court-termiste et qu’elle nous incite aussi à une démarche introspective où nous sommes acteurs des systèmes dans lesquels nous évoluons.

http://goo.gl/cLWLnc

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[#DevOps] Les #DSI français sont « presque » prêts, ou pas ! via @rflechaux @frsilicon

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[#DevOps] Les #DSI français sont « presque » prêts, ou pas ! via @rflechaux @frsilicon

Je partage ce constat, j’entends beaucoup parler de DevOps mais souvent de manière très circonscrite à la technologie et des enjeux d’automatisation. Pour le moment les DSI mettent les moyens dans l’outillage, mais rarement dans le fond du problème c’est à dire une révision des processus, en particulier ITIL, une mise à plat organisationnelle, et surtout la partie la plus compliquée, l’humain.

Ces différents aspects qui participent à la transformation d’une DSI pour passer d’un monde dans lequel Dev & Ops se font la guerre à la celui d’une collaboration n’est quasiment jamais traité, complexe à mettre en oeuvre, souvent générateur de beaucoup de tensions, de résistances au changement, ce point est pourtant celui qui constitue le coeur de la mise en place d’une démarche DevOps. Apporter de l’outillage sans envisagé de toucher au reste c’est comme mettre un moteur de Ferrari dans une 2 CV !

Les DSI assurent avoir démarré le déploiement de la culture Devops au sein de leurs organisations. Sur le terrain, la transformation n’en est toutefois qu’à ses prémisses. Et les métiers s’impatientent.

http://goo.gl/U9pyPm

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[#Agile] Point sur la révolution agile en cours chez #Axa via @bzante @petit_web

Agile

[#Agile] Point sur la révolution agile en cours chez #Axa via @bzante @petit_web

Feature team, internalisation des compétences de développement, formation, plateaux projets et API, voilà une partie de la recette d’Axa France pour passer à l’agilité au niveau de la DSI. Beaucoup de moyens et une démarche volontariste soutenue par le top management, autant de paramètres qui font dire que cette transformation agile semble bien engagée et sera sans aucun doute un levier important dans la transformation digitale de l’assureur.

« L’une de mes missions est de faire en sorte que la transformation digitale de l’entreprise se passe à la bonne vitesse, et au bon coût. Et ce n’est pas aussi simple qu’on pourrait le croire ! » explique Marc Blottière. Celui-ci est à la tête de la DSI d’AXA France depuis 2013, alors que l’assureur entamait son processus de digitalisation sous l’impulsion de la direction du groupe.

http://goo.gl/BwSV34

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