[#Management] avoir un comportement exemplaire via @LesEchos

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[#Management] avoir un comportement exemplaire via @LesEchos

Rares sont les managers qui ont conscience de l’importance des attentes de leurs collaborateurs à leur égard. Dans l’imaginaire de tous, un « grand » chef est un chef qu’on respecte parce qu’il met en avant des valeurs d’honnêteté et de probité, de justice et d’équité… qu’évidemment il s’applique à lui-même.

http://goo.gl/vNICq1

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Rappel : De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Management #Leadership
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Manager sans déléguer : le complexe de Mowgli #Management @PatrickBOUVARD @RHinfo

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Manager sans déléguer : le complexe de Mowgli #Management @PatrickBOUVARD @RHinfo

Parler de son travail en terme de « métier » ne qualifie en fait qu’une compétence générique ; pour comprendre « ce que fait » quelqu’un dans une entreprise, il est indispensable de cerner son « rôle », bien au-delà de son intitulé officiel, parfois un peu creux.

http://goo.gl/r7Ww5K

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L’EXIGENCE DE BIENVEILLANCE #Leadership #Management via @SandrineMeyfret @RHinfo

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L’EXIGENCE DE BIENVEILLANCE #Leadership #Management via @SandrineMeyfret @RHinfo

Nous avons vu la dernière fois que dans la question du leadership se nichait quelque chose de très impalpable, mais néanmoins de majeur. Le leader est celui qui anime les relations : il conduit des individus pour que les interactions et les idées puissent s’exprimer et que les idées innovantes émergent. Au vu de ce qui précède, cela lui demande une grande capacité à gérer ses propres émotions et aussi, une très grande capacité d’adaptation. Cette capacité d’adaptation n’est pas seulement liée aux situations vécues dans l’entreprise et au niveau de maturité des personnes, comme le suggère la théorie du management situationnel, mais aussi au changement de société, à ce que vivent les gens à l’extérieur de l’entreprise. Le leader d’aujourd’hui a les oreilles et les yeux grands ouverts : il analyse et comprend ce que veut dire pour lui ce qui se passe à l’extérieur de l’organisation, afin de mieux comprendre dans quel contexte évoluent ses collaborateurs. Cette compréhension le rend humain et bienveillant.

http://goo.gl/tG8iK3

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FAIRE MIEUX ENSEMBLE ! #Leadership #Management via @SandrineMeyfret @RHInfo

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FAIRE MIEUX ENSEMBLE ! #Leadership #Management via @SandrineMeyfret @RHInfo

Notre culture française est une culture du savoir et du résultat. La question du « comment » ne se pose pas naturellement à nous. Quand elle se pose, elle est plutôt individuelle que collective. « Comment faire ensemble », d’une part, et surtout, pour ce qui nous préoccupe, « comment faire faire à un groupe dans lequel je suis partie prenante » est une question peu, voire pas du tout, abordée dans nos cursus d’apprentissage.

http://goo.gl/7rTv4Z

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How Do You Build a High Performance Organization ?#Leadership via @LeadersServe

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How Do You Build a High Performance Organization ?#Leadership via @LeadersServe

I was in a planning meeting; we were thinking about the upcoming decade. The question we were wrestling with was this: “What do we want to be true in our organization ten years from now that is not true today?” It was the perfect question to force us to take a hard look at our current reality and stretch us at the same time.

http://goo.gl/JJBdU6

Le leadership 2.0, vers une nouvelle définition du #leadership via @antoningaunand

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Le leadership 2.0, vers une nouvelle définition du #leadership via @antoningaunand

Internet a bouleversé le monde de l’entreprise : de nouveaux modes de communication ont vu le jour, de nouveaux moyens de se connecter sont apparus. Ces changements dans notre environnement impliquent une redéfinition du leadership et de ce que l’on attend d’un leader.

http://goo.gl/vAr0xK

DSI : Comment éviter les écueils du #management à plusieurs niveaux ? via @AtoutDsi

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DSI : Comment éviter les écueils du #management à plusieurs niveaux ? via @AtoutDsi

Le management hiérarchique à plus d’un niveau se rencontre le plus souvent dans les DSI de tailles moyenne à grande. Il s’agit de situations organisationnelles où le DSI ou un directeur de la DSI dirige des collaborateurs eux memes managers hiérarchiques.

http://goo.gl/3VVcy9

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Rappel de mes présentations mises en lignes en 2014 sur @Slideshare

J’ai commencé ce blog fin 2014, déjà 200 articles curés (2000 vues), 6 présentations mises en ligne sur Slideshare (1220 vues) et juste avant la fin de l’année 2014 un article publié sur Le Cercle Les Echos (déjà 320 partages en moins d’une semaine).

Vous trouverez donc les présentations suivantes :

  • Reprendre ses #études, pourquoi et comment ? #FormationProfessionnelle

  • #Bestpractices pour mettre en place une #tma #ITOutsourcing

  • De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Management #Leadership

  • Après l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSI

  • Après l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSI ! v2

  • Transformation agile à large échelle, la méthode F1

  • L’inévitable transformation digitale des entreprises

A tester en 2015 – #Management : 7 règles à appliquer chaque jour #Leadership via @CadresDirigeant

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A tester en 2015 – #Management : 7 règles à appliquer chaque jour via @CadresDirigeant

Pour être un bon dirigeant, il est important  de respecter des principes de base en matière de management. Dans un article publié sur le site Inc.*, Peter Economy, co-auteur notamment avec Bob Nelson de l’ouvrage Le Management pour les nuls et auteur de best sellers tels que Managing For Dummies, The Management Bible, ou Leading Through Uncertainty, conseille d’appliquer chaque jour sept principes de management pour être un patron performant. Et si on essayait en 2015 ? Voici ces 7 principes librement adaptés de l’article.

http://goo.gl/OA25R8

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The Most Innovative Companies Have Long-Term #Leadership #Innovation #Strategy via @HarvardBiz

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The Most Innovative Companies Have Long-Term #Leadership #Innovation #Stratégie via @HarvardBiz

Call 2014 the year of innovation. A Gartner survey of almost 500 executives at global corporations revealed that growth is this year’s top priority. Google Trends reveals that interest in disruptive innovation crept up to peak levels this year. It seems that every time you hop on a quarterly earnings call, the CEO mentions innovation. The M&A markets are frothy, corporations are investing in Silicon Valley labs, and even PhDs looking for jobs in business schools are finding it tough to find homes without “innovation” somewhere in their background.

http://goo.gl/1Oxv1W