La motivation au travail, comment et pourquoi manager autrement une équipe ? #Management #Leadership via @tpacaud

Motivation

La motivation au travail, comment et pourquoi manager autrement une équipe ? #Management #Leadership via @tpacaud

Longtemps les responsables d’entreprises ont pensé (et beaucoup le pense encore…) que pour progresser et développer la productivité, les résultats de l’entreprise, développer l’excellence il suffisait de récompenser les comportements vertueux, celui des salariés qui travaille bien et donc sanctionner celui qui travaille « mal » ou pas assez… Soyons honnête, en coaching en entreprise ou en accompagnement pour développer la performance des équipes, l’existence d’un système de récompenses et de sanctions est utile et nécessaire ! Mais selon nos observations, ce système de « carotte et bâton » doit contenir des règles explicites et connues de tous et surtout ne peuvent être efficace que comme « garde fou » à des comportements excessifs et préjudiciables à l’organisation.

http://goo.gl/Yspz2F

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Rappel : De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Management #Leadership
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Les meilleurs leaders se reconnaissent à leur humilité #Leadership via @HBRFrance

2072307941

Les meilleurs leaders se reconnaissent à leur humilité #Leadership via @HBRFrance

Dans un marché mondialisé, où les problèmes gagnent sans cesse en complexité, personne ne saurait avoir toutes les réponses. C’est pourquoi l’humilité fait partie des traits de personnalité dont Lazlo Bock, vice-président directeur des ressources humaines chez Google, est à l’affût lorsqu’il recrute des cadres dirigeants. « Il ne s’agit pas seulement de faire preuve de modestie en laissant de l’espace aux autres et en cherchant à régler les problèmes collectivement, précise-t-il ; je recherche une forme d’humilité intellectuelle. Sans cette dernière, il est impossible d’apprendre. »

http://goo.gl/SLnqHe

Les meilleurs #leaders se reconnaissent à leur humilité #Management via @HBRFrance

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Les meilleurs #leaders se reconnaissent à leur humilité #Management via @HBRFrance

Dans un marché mondialisé, où les problèmes gagnent sans cesse en complexité, personne ne saurait avoir toutes les réponses. C’est pourquoi l’humilité fait partie des traits de personnalité dont Lazlo Bock, vice-président directeur des ressources humaines chez Google, est à l’affût lorsqu’il recrute des cadres dirigeants. « Il ne s’agit pas seulement de faire preuve de modestie en laissant de l’espace aux autres et en cherchant à régler les problèmes collectivement, précise-t-il ; je recherche une forme d’humilité intellectuelle. Sans cette dernière, il est impossible d’apprendre. »

http://ow.ly/F6LQu

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