[Management3.0] Point de vue critique d’une sociologue via @LObs

[Management3.0] Point de vue critique d’une sociologue via @LObs

Le débat est ouvert depuis un moment, et les experts s’affrontent sur le terrain des bonnes pratiques, le point de vue exposé dans cet article rentre dans la catégorie des anti-management 3.0 ou encore de l’entreprise libérée. Pour autant l’argumentation pour une fois démontre effectivement qu’il existe un fossé entre la bonne volonté derrière ces pratiques et les conséquences sur l’être humain.

On parle beaucoup d’humaniser les rapports dans l’entreprise. Est-ce une bonne nouvelle ?

http://goo.gl/GwEG5C

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Rappel Livre Blanc : 80 #PortraitDeStartuper
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Rappel mon Article sur Le Journal Du Net : Cloud, les éditeurs historiques doivent s’adapter

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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : Startups, le champs des possibles est vaste
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[#Management3.0] Qu’attendez-vous pour y passer ? via @Actionco_fr

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[#Management3.0] Qu’attendez-vous pour y passer ? via @Actionco_fr

Changer le style de management de nos entreprises devient urgent, c’est tout le fond de cet article, et je suis totalement d’accord. Il faut sortir des modèles de management à l’ancienne, du mode « command and control » et passer à un management humain, collaboratif et bienveillant. Au-delà des enjeux de transformation digitale des entreprise, il n’est plus possible d’envisager que les salariés sont là uniquement pour répondre « amen » à toutes les demandes des « petits chefs » de nos entreprises.

Alors messieurs, mesdames les dirigeants, managers, s’il vous plaît prenez le temps de vous former, de vous adapter, cela fera du bien aux personnes qui travaillent encore aujourd’hui pour vous et qui demain travailleront peut-être avec vous, et vous verrez cela fait toute la différence.

Parce que la transformation digitale des entreprises ne peut se faire sans un changement profond de la culture d’entreprise, le management 3.0 apparait comme un incontournable. Voici des pistes de réflexion et de bonnes pratiques.

http://goo.gl/a3L6vI

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Rappel Livre Blanc : 80 #PortraitDeStartuper
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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : L’inévitable transformation digitale des entreprises
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[#Management3.0] De la bienveillance et de l’indulgence, voilà un bon mix ! via @CercleLesEchos

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[#Management3.0] De la bienveillance et de l’indulgence, voilà un bon mix ! via @CercleLesEchos

Voilà une bien belle description de ce que devrait être le management, et venant d’un DRH qui plus est, cela donne vraiment du sens au mot « management », à bon entendeur…

Comme le témoignent de nombreux sondages d’opinion, managers et collaborateurs semblent démotivés et gagnés par le stress. Et si un management basé sur la compréhension et l’indulgence permettait d’inverser la tendance ?

http://goo.gl/E1Dnd7

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Rappel Livre Blanc : 80 #PortraitDeStartuper
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Rappel de l’Étude Exclusive en partenariat avec Monkey tie : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : L’inévitable transformation digitale des entreprises
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[#EntrepriseLibérée] #Holacratie : Quand vous contrôlez tout, les mauvais prolifèrent ! via @Regionsjob

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[#EntrepriseLibérée] #Holacratie : Quand vous contrôlez tout, les mauvais prolifèrent ! via @Regionsjob

Un billet de « Régions Job » en demi teinte, après ceux parus récemment sur « Parlons RH », le modèle de l’entreprise libérée génère beaucoup de débats, les échanges sont passionnants, mais il me semble qu’il n’est pas aussi simple que de dire que tout est tout blanc ou tout noir. Après tout, il existe des entreprises en nombre qui ont fais leurs preuves sur ce mode de fonctionnement, je n’ai pas encore vu de feedback d’entreprises qui auraient tenté ce modèle et qui auraient dû revenir en arrière, si vous en connaissez je suis intéressé, en même temps, toutes les entreprises ont-elles vocation à devenir des entreprises libérées ? Rien n’est moins sûr !

L’extinction de la hiérarchie est annoncée. Certaines organisations auraient déjà anticipé ce mouvement en passant à un nouveau modèle : l’holacratie. L’idée ? Laisser plus d’autonomie aux salariés en les intégrant au processus décisionnaire. De grands groupes comme des TPE annoncent régulièrement s’être libérés du carcan hiérarchique. Simple coup de com’ ou véritable remise en question de « l’entreprise à papa » ?

http://goo.gl/S5CohI

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Rappel Livre Blanc : 80 #PortraitDeStartuper
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Rappel de l’Étude Exclusive en partenariat avec Monkey tie : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : L’inévitable transformation digitale des entreprises
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[#Agile] Le #Management3.0 pour les nuls via @m_perroud @Chef_entreprise

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[#Agile] Le #Management3.0 pour les nuls via @m_perroud @Chef_entreprise

Je rajouterai encore une fois, que le management 3.0 c’est surtout le management tel qu’il devrait être et non pas tel qu’il est appliquer. Les principes du manager coach et de l’empowerment ne sont pas récents, on a l’impression de découvrir une nouvelle forme de management alors qu’il s’agit à mon sens de la forme de management normale et logique, personne ne peut ni doit supporter un management « command and control » à la sauce faites ce que je dis mais ce que je fais. Finalement c’est énormément de bon sens.

Fédérer sur le pourquoi et libérer sur le comment. Tel est le fondement du « Management 3.0 ». Après le taylorisme et l’avènement de l’entreprise connectée 2.0, voici venue l’ère d’une nouvelle forme d’organisation plus agile, réactive et performante. Décryptage.

http://goo.gl/oQ8k75

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Rappel de l’Étude Exclusive en partenariat avec Monkey tie : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : Le Lean Startup, la méthode des petits pour les grands
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[#Management3.0] Devenez le #manager dont tout le monde rêve ! #agile via @USIEvents

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[#Management3.0] Devenez le #manager dont tout le monde rêve ! #agile via @USIEvents

Dans la foulée de mon dernier billet sur l’événement auquel j’ai participé récemment chez Octo Technology sur le thème « Management 3.0 au-delà du buzz word« , je vous partage cet excellent billet du blog de USI Event sur le même sujet. J’adhère à l’ensemble des pratiques de management décrites, j’ai toujours un doute en revanche sur le fait qu’il s’agisse de pratiques 3.0, ma vision des choses est plutôt qu’il s’agit du management tel qu’il devrait se pratiquer, ce n’est pas spécifique à l’ère numérique, il s’agit juste de relations humaines, d’adulte à adulte. À pratiquer comme une gymnastique, comme une hygiène de vie, quotidiennement et ne pas hésiter à en abuser.

L’entreprise souffre d’une bien triste statistique. Selon l’Etude Gallup, State of the global Workplace Oct 2014, 9 % seulement des salariés et des managers sont véritablement engagés.  Comprenez : heureux, motivés, et surtout productifs. À l’inverse, 65 % sont désengagés et viennent au travail pour faire le minimum syndical, toucher leur paie, pointer et repartir.

https://goo.gl/MH2J1W

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Rappel de l’Étude Exclusive en partenariat avec Monkey tie : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : Le Lean Startup, la méthode des petits pour les grands
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[#Agile] #Management3.0, au-delà du #buzz word via @ClubEthiK @OCTOTechnology

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[#Agile] #Management3.0, au-delà du #buzz word via @ClubEthiK @OCTOTechnology

J’ai participé récemment à un petit-déjeuner organisé par Octo Technology en partenariat avec EthiKonsulting sur le thème du Management 3.0. Une nouvelle sessions est organisée le 19/11, pour ceux qui ont manqué la première, les inscriptions se passent ici : http://bit.ly/1KKZMUm

89% C’est la proportion de collaborateurs européens se déclarant désengagés ou activement désengagés au sein de leur entreprise (source Etude Gallup, State of the global Workplace Oct 2014).

Une étude de février 2015 de la Harvard Business Review révèle que les dirigeants et les managers ont un impact proche de 70 % sur l’engagement ou le désengagement des collaborateurs.

Sans surprise, il y a bien un lien direct entre management et engagement des collaborateurs.

En clair, la clé du plaisir et de la motivation des collaborateurs au travail réside dans la capacité des managers et dirigeants à faire évoluer leur pratique du management.

Ci-dessous le support présenté lors de l’évènement :

[#Agilité] Notre #Manager #Agile… Initie et soutient les communautés de pratique #cop via @jcQualitystreet

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[#Agilité] Notre #Manager #Agile… Initie et soutient les communautés de pratique #cop via @jcQualitystreet

Premier volet consacré aux responsabilités du manager Agile. Au cœur de l’organisation, le middle management est le relais essentiel des projets d’adoption de l’agilité. L’ère du management 3.0 (un management agile et Lean) est annoncée … entre opportunités et nécessité, le métier de manager est en pleine évolution.

http://goo.gl/4aUoHS

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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : Le Lean Startup, la méthode des petits pour les grands
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[#EntrepriseLibérée] #RH : Quelles postures adopter pour un #Management3.0 ? via @Marion_Demos

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[#EntrepriseLibérée] #RH : Quelles postures adopter pour un #Management3.0 ? via @Marion_Demos

Dans un environnement économique et technologique en plein bouleversement, les organisations évoluent à un rythme soutenu qui détricote les codes du management. Comment doivent évoluer les missions du manager pour booster les capacités de ses équipes à s’adapter ? Quelles compétences et quels comportements le manager 3.0 est-il amené à développer ? Pour répondre à ces questions posées lors d’un Learning Circle organisé par Demos, Laure Rogez, consultante ressources humaines, facilitatrice et formatrice, présente les pistes à explorer.

http://goo.gl/AtrMhX

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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : Le Lean Startup, la méthode des petits pour les grands
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