[#Agilité] 5 raisons de passer à l’#Agile pour sa #TransfoNum via @ygourven @orangebusiness

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[#Agilité] 5 raisons de passer à l’#Agile pour sa #TransfoNum via @ygourven @orangebusiness

Excellent billet sur la nécessité de passer à l’agilité pour réaliser sa transformation digitale, je ne peux que souscrire à la logique vu que j’avais moi même publié un article sur Les Echos l’année dernière à ce sujet 🙂

La transformation digitale impose des changements profonds dans la manière d’aborder les projets IT. Alors que nous préparons notre futur webinaire sur le sujet de la méthode de projet agile, avec les retours d’expérience des experts d’Orange Business Services et de Cloudwatt (l’événement aura lieu le 26 janvier prochain), j’ai voulu éclairer le lecteur sur les raisons impérieuses d’adapter ses méthodes de travail en matière de projets informatiques.

http://goo.gl/5I7CgG

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Rappel Livre Blanc : 80 #PortraitDeStartuper
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Rappel mon Article sur Le Journal Du Net : Cloud, les éditeurs historiques doivent s’adapter

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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : Startups, le champs des possibles est vaste
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[#80PortraitDeStartuper] Énorme + de 320 000 vues en 2 mois #MERCI !!!

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[#80PortraitDeStartuper] Énorme + de 320 000 vues en 2 mois #MERCI !!!

Merci à tous pour ce résultat phénoménal à tout ceux qui suivent et partagent le livre blanc « #80PortraitDeStartuper« , ils est en ligne depuis le 29/11/2015, soit 2 mois exactement et il cumul déjà plus de 320 000 vues avec les extraits, 323 731 vues pour être exact 🙂

La Saison 2 redémarre dès lundi prochain avec encore de belles aventures racontées par leurs entrepreneurs, ne manquez pas la publication quotidienne d’un nouveau portrait de startuper sur ce blog.

Enfin pour couronner le tout mes 2 blogs WordPress et mon compte Slideshare ont encore énormément progressé, tout cela boosté par mes articles réalisés pour Les Echos, L’Obs et Le Journal Du Net, par le projet #PortraitDeStartuper et le livre blanc. Les résultats sont donc les suivants :

  • Slideshare + WordPress + Médias Sociaux = 650 766 vues
  • Linkedin = 7 121 contacts
  • Twitter = 24 246 followers

Il s’agit d’une énorme progression depuis le 8 novembre 2015 date à laquelle je publiais les statistiques suivantes :

  • Slideshare + WordPress + Médias Sociaux = 297 978 vues
  • Linkedin = 6 381 contacts
  • Twitter = 20 000 followers

Et toujours mon classement dans des benchmarks publiés depuis quelques mois :

Encore un grand merci à tous et ce n’est pas finit 🙂

N’hésitez pas à prendre contact avec moi pour échanger, ou partager, je passe facilement du virtuel à l’IRL.

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Rappel Livre Blanc : 80 #PortraitDeStartuper
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Rappel mon Article sur Le Journal Du Net : Cloud, les éditeurs historiques doivent s’adapter

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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : Startups, le champs des possibles est vaste
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[#80PortraitDeStartuper] Extrait – Crowdfunding : de la jungle obscure au ring ouvert #FrenchTech @gregoirelinder

Grégoire Linder - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - par Sébastien Bourguignon

[#80PortraitDeStartuper] Extrait – Crowdfunding : de la jungle obscure au ring ouvert #FrenchTech @gregoirelinder

Crowdfunding : de la jungle obscure au ring ouvert

« Jungle » Milieu où règne la loi du plus fort. « Obscur » Qu’il est difficile de comprendre, de pénétrer.

Une jungle obscure : voilà comment nos entrepreneurs définissent le financement de leurs startups en France. Pourtant, cette question taraude chaque année des milliers de jeunes entreprises, souvent innovantes, sans passé ou actifs corporels importants, qui enregistrent des flux de trésorerie souvent négatifs et qui n’ont donc pas d’autres choix que de se financer par leurs fonds propres.

Pas d’autres choix, en effet, considérant les difficultés qu’éprouve le système bancaire à répondre aux besoins de financement dans un contexte prudentiel de gestion des risques de plus en plus contraint.

Une autre question se pose : les financements, publics ou privés ?

Face à l’éclosion du nombre de startups en France et la nécessité de redevenir un pays moteur pour le secteur de l’innovation et de la recherche, l’état Français lance en 2009 le programme d’Investissements d’Avenir et notamment le Fonds National d’Amorçage, doté de 600 millions d’euros, à destination du financement des entreprises innovantes. Le problème ? Un investissement indirect via les fonds de capital-risque dédiés et une fourchette d’intervention de 5 à 25 millions d’euros. Il lance ensuite le programme « garantie des fonds propres » et des programmes facilitant l’endettement des PME innovantes. Malheureusement, ceux-ci ne sont qu’un back up à l’investissement privé.

Le privé, donc. Premier constat : aucun fonds français de capital-risque ne trouve place dans le top 10 des fonds d’investissement : il existe un vrai déséquilibre entre l’offre et la demande. Les fonds sont donc extrêmement sélectifs, avec en moyenne seuls 1% des dossiers reçus élus, et n’interviennent que rarement sur des levées de fonds inférieures à 1 000 000 euros. Dernière possibilité : les business angels, environ 4000 en France ; ces particuliers investisseurs disposés à investir des capitaux lorsqu’il existe de réelles perspectives de revente de leur participation.

Dans les deux cas, un processus long avec des conditions d’investissement restrictives impliquant  de nombreuses concessions de la part de l’entrepreneur. L’investissement de ces professionnels est trop souvent subordonné à la réussite financière de la startup et donc à la réussite fiscale de leur investissement ce qui ne favorise pas le potentiel de développement de ces sociétés.

« Economie collaborative » Activité humaine qui vise à produire de la valeur en commun ; s’appuyant sur une organisation plus horizontale que verticale, la mutualisation des ressources et l’organisation des citoyens en réseau généralement par l’intermédiation de  plateformes internet. 

En parallèle, on constate que la France est une nation championne de l’économie collaborative ! Cocorico ! Près d’un français sur deux la pratiquerait. Les utilisateurs deviennent des consommateurs entrepreneurs, impliqués, parties prenantes au développement de ces startups. La majorité de la population française pense que celles-ci peuvent sauver notre économie et 14 millions d’entre nous se disent prêts, probablement, à investir de l’argent pour soutenir cette économie de l’innovation.

Grâce à la digitalisation de l’économie, les plateformes en ligne de crowdfunding, ou financement par la foule, peuvent enfin répondre aux attentes des startups en quête de financements et aux particuliers ambitionnant de s’engager financièrement aux côtés des entrepreneurs.

La preuve en est : le montant de fonds collectés via les plateformes de financement participatif double chaque année et atteint plus de 130 millions d’euros au 1er semestre 2015. Plus de 750 000 nouveaux financeurs ont rejoint les rangs de la communauté des crowdfunders depuis un an.

« Ring » Enceinte carré où se déroulent les combats. « Ouvert » Fait, possibilité pour quelqu’un, un groupe, de contacter, de comprendre, de connaître quelque chose qui est extérieur à son milieu habituel.

Grâce au décret n°2014-1053 du 16 Septembre 2014 relatif au financement participatif, la jungle obscure devient alors un ring ouvert, où toutes les startups ont la possibilité de rentrer en compétition pour lever des fonds.

Les inventeurs, les artistes et les créateurs choisiront les plateformes de dons pour tester leur concept, créer un prototype, construire leur communauté. Pour cette activité, en France, la contribution moyenne des donateurs par projet est de 50 euros pour un montant de collecte moyen de 3 100 euros.

Les startups innovantes, monétisant un concept breveté ou réinventant les modes de consommation s’adresseront aux plateformes d’equity crowdfunding. Ces plateformes, agréées Conseiller en Investissements Participatifs (CIP) par l’Autorité des Marchés Financiers (AMF), leur permettent de lever des fonds via de la prise de participation au capital (contribution moyenne : 3 876 euros, montant de collecte moyen : 400 000 euros).

Enfin, les sociétés en développement avec une capacité d’endettement bancaire trop limitée pour se développer à hauteur de leurs ambitions, pourrons emprunter auprès du grand public pour compléter leur apport avec des prêts, en principe sans garantie, afin de créer un effet de levier auprès de leurs banques. Ces entreprises ont le choix de s’adresser aux plateformes agréées Intermédiaires en Financement Participatif (IFP) où les prêteurs sont limités à un prêt de 1 000 euros par an et par projet (contribution moyenne : 338 euros, montant de collecte moyen : 90 000 euros) ou à certaines plateformes CIP lorsqu’elles ont des projets de plus grande envergure avec des investisseurs, entreprises ou particuliers, qui peuvent investir en emprunt obligataires, ici à hauteur de ce que leur patrimoine le permet (contribution moyenne : 3 029 euros, montant de collecte moyen : 510 000 euros).

Tous, consommateurs, prescripteurs, proches deviennent business angels ou investisseur-prêteur tout en bénéficiant de réduction d’impôts ou de produits d’épargne innovants.

L’investissement personnel des entrepreneurs est plus important lors des campagnes de crowdfunding que lors de levées de fonds plus traditionnelles mais le jeu en vaut la chandelle : grâce à la médiatisation forte des campagnes de crowdfunding, les entreprises financées par ce biais multiplient leur chiffre d’affaires de manière considérable.

Chez Raizers, nous ambitionnons d’être un acteur européen incontournable du financement des entreprises à tous les stades de leur développement. Nous souhaitons entretenir un lien fort pendant de longues années entre les particuliers prêteurs/investisseurs, de toutes nationalités, et les entreprises. Les investisseurs en capital de la première heure auront à cœur de soutenir le développement futur via l’emprunt. Ce réinvestissement rassurera les nouveaux financeurs. Pour tous, l’investissement est dématérialisé, simple, rapide et sécurisé.

Pour la première fois, en connaissance de cause, le financement participatif permet à tous, à hauteur de ses envies et de ses moyens, de soutenir, d’investir ou de prêter pour soutenir l’économie, en choisissant la destination exacte de son argent. Oui, le risque existe…mais le risque de succès aussi !

Diplômé de EDC Paris avec un master en management entrepreneurial, il a  commencé sa carrière chez Devanlay Lacoste en tant qu’intrapreneur pendant 5 ans. Il a notamment crée une business unit en charge du développement de l’activité retail outlet en Europe et participé à la reprise de pays distributeurs. Basé 2 ans à Munich à la direction du réseau Europe Centrale, il a été le manager direct de près de 100 collaborateurs. Il a ensuite lancé Raizers, en Janvier 2014, et il dirige aujourd’hui les activités en France avec une équipe d’une dizaine de personnes.

Site internet :
http://www.raizers.com

LinkedIn :
https://fr.linkedin.com/in/gregoirelinder

Twitter :
https://twitter.com/gregoirelinder

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Rappel Extrait Livre Blanc : Le startuper ce super-héros
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Rappel Livre Blanc : 80 #PortraitDeStartuper
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Rappel de l’Étude Exclusive en partenariat avec Monkey tie : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
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[#SocialMedia] Les 10 tendances de 2016 via @FloSalgues @paulmonin @Emarketing_fr

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[#SocialMedia] Les 10 tendances de 2016 via @FloSalgues @paulmonin @Emarketing_fr

eMarketing.fr propose une analyse des 10 tendances sur les médias sociaux en 2016, globalement vont être plus intégrés dans les stratégies marketing et commerciales des marques entre autre par de fonctionnalités apportées par les réseaux et de nouvelle formes d’utilisation de ces réseaux en particulier pour la vente, le recrutement de prospects, la fidélisation ou le service après-vente.

À quoi ressemblera l’univers des médias sociaux en 2016 ? Découvrez le panorama des 10 tendances marquantes de l’année à venir.

http://goo.gl/T6tnY0

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Rappel Avant-Propos du Livre Blanc : Le startuper ce super-héros
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Rappel Livre Blanc : 80 #PortraitDeStartuper
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Rappel de l’Étude Exclusive en partenariat avec Monkey tie : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
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[#Agile] Le « delegation poker », un bon moyen d’apprendre à déléguer via @nicolascalvo33

cartes

[#Agile] Le « delegation poker », un bon moyen d’apprendre à déléguer via @nicolascalvo33

A regarder pour ceux qui se posent la question de la bonne manière de déléguer.

Ce jeu a été créé par Jurgen Appelo dans son cycle de formation au management 3.0. Quand on parle de délégation on pense souvent à deux alternatives “je le fais ou vous le faites”. En réalité, il existe 7 niveaux de délégation.

http://goo.gl/1Zzd89

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Rappel Avant-Propos du Livre Blanc : Le startuper ce super-héros
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Rappel Livre Blanc : 80 #PortraitDeStartuper
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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : Le Lean Startup, la méthode des petits pour les grands
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[#Management3.0] Anatomie du #manager #agile via @wisembly

Young man Showing information to colleagues

[#Management3.0] Anatomie du #manager #agile via @wisembly

Wisembly nous dévoile les qualités du manager agile, je partage leur vision.

Avec la transition numérique, le management évolue. Plus horizontal, plus collaboratif, plus connecté, il repose aussi sur une toute nouvelle personnalité : celle du manager « agile ». Oui mais, qui est-il ? Quelles sont ses qualités ? Et ses compétences ? Comment fait-il travailler ses collaborateurs ? Quelques éléments de réponse dans cet article !

http://goo.gl/Pwp2uT

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Rappel Avant-Propos du Livre Blanc : Le startuper ce super-héros
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Rappel Livre Blanc : 80 #PortraitDeStartuper
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Rappel de l’Étude Exclusive en partenariat avec Monkey tie : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
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[#Digitalx3] Soirée de lancement des #LivresBlancs de @Alban_Jarry @EPA_Association & @Sebbourguignon via @OPENMINDKFE

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[#Digitalx3] Soirée de lancement des #LivresBlancs de @Alban_Jarry @EPA_Association & @Sebbourguignon via @OPENMINDKFE

Hier soir avait lieu la soirée de lancement de 3 livres blancs qui sortent ce mois-ci :

Cette soirée a eu lieu grâce au concours d’une foule de personnes qui je souhaite remercier tout particulièrement ici :

Enfin, tous les invités qui se sont déplacés pour la plupart pour passer du virtuel à l’IRL et partager, échanger sur les thématiques qui nous animent qu’il s’agisse d’innovation, de numérique, de startup, de bigdata ou de réseaux sociaux.

Un pur moment de convivialité et plaisir.

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Rappel Livre Blanc : 80 #PortraitDeStartuper
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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : L’innovation des grands groupes passe par les startups
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[#Statistiques] L’#étude sur le profil type de #startuper passe la barre des 20 000 vues via @Monkey_Tie

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[#Statistiques] L’#étude sur le profil type de #startuper passe la barre des 20 000 vues via @Monkey_Tie

1 mois jour pour jour après la sortie de l’étude réalisée en partenariat avec Monkey tie sur le profil type des startupers, la barre des 20 000 vues vient d’être passée, boostée par la sortie du livre blanc « 80 #PortraitDeStartuper« , elle aura été vue 22 146 fois en cumulé entre SlideShare et le blog.

Une belle réussite et un excellent résultat pour ce travail de fond qui nous aura occupé quelques soirées et week-end avec l’équipe de Monkey tie.

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Rappel Livre Blanc : 80 #PortraitDeStartuper
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[#Agile] Le #LeanStartup pour les grands, ça existe pour de vrai ! via @NoraPoggi @LUsineDigitale

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[#Agile] Le #LeanStartup pour les grands, ça existe pour de vrai ! via @NoraPoggi @LUsineDigitale

Je l’avais mis en avant au travers d’un article récent intitulé « Le Lean Startup, la méthode des petits pour les grands » et pour le coup General Electric vient de démontrer que c’est possible à l’échelle d’un groupe qui compte 300 000 collaborateurs !

J’aime tout particulièrement leurs conseils et apprentissages, pour en avoir dérouler un certain nombre notamment sur la transformation agile que j’ai mis en place :

  • REDÉFINIR LES VALEURS DE L’ENTREPRISE… POUR LE RECRUTEMENT
  • TROUVER DES ALLIÉS AU SEIN DE L’ORGANISATION
  • DÉVELOPPER DE NOUVELLES MÉTHODES D’ÉVALUATION
  • ACCEPTER L’ÉCHEC POUR PRENDRE PLUS DE RISQUES
  • CONVAINCRE LES DIRIGEANTS
  • CRÉER UN SENTIMENT D’URGENCE

« Lean Startup » est une méthode de développement élaborée en 2011 par l’Américain Eric Ries. L’auteur affirme que les start-up peuvent raccourcir et simplifier leurs cycles de développement en adoptant une combinaison d’expérimentations basées sur des hypothèses, des lancements de produits itératifs, et ce qu’il appelle l’apprentissage validé, qui consiste en une boucle « construire – mesurer – apprendre ».

http://goo.gl/jWRAUu

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Rappel de l’Étude Exclusive en partenariat avec Monkey tie : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
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[#Startup] @BrieucO CEO de @HubGrade a remporté @PitchTaBoite 2015

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[#Startup] @BrieucO CEO de @HubGrade a remporté @PitchTaBoite 2015

Après ASTON iTrade Finance dont j’annonçais hier la victoire de la FinTech de l’année à FIN&TECH Community organisé par Finance Innovation, je viens d’apprendre que la startup HubGrade a gagné le @PitchTaBoite 2015. Ces startups font parti du projet #PortraitDeStartuper, simple coïncidence ? :p

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Portrait de startuper #56 – HubGrade – Brieuc Oger – par Sébastien Bourguignon
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Hub-Grade est une jeune start-up lyonnaise qui a vu le jour en janvier 2015. Hub-Grade est incubée au sein de l’incubateur de l’EM Lyon. Le créateur d’Hub-Grade s’appelle Brieuc Oger.

http://goo.gl/K8zde2

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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : L’inévitable transformation digitale des entreprises
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