[#Stratégie] @Accorhotels créé un COMEX de jeunes pour sa #TransfoNum via @strategies1

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[#Stratégie] @Accorhotels créé un COMEX de jeunes pour sa #TransfoNum via @strategies1

Stratégie très originale de la part de Sébastien Bazin le CEO d’Accor Hotels pour évaluer les décisions prises par son COMEX, il a créé avec l’impulsion de sa DRH un « Shadow COMEX » pour venir contre balancer son COMEX et apporter d’autres points de vues sur déploiement de sa transformation numérique, ingénieux.

Sébastien Bazin, PDG du groupe hôtelier, met en place un cabinet fantôme composé de 12 jeunes cadres de l’entreprise à qui toutes les décisions du comité exécutif quinquagénaire seront soumises.

http://goo.gl/LLlMMP

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Rappel Livre Blanc : 80 #PortraitDeStartuper
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Rappel mon Article sur Siècle Digital : Quantité vs. qualité, faut-il choisir sur LinkedIn ?
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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : Startups, le champs des possibles est vaste
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#PortraitDeStartuper – Fractabole – Richard Nuadi #Startup #Entreprenariat @Pole_FIN_INNOV

Portrait de startuper #3 - Fractabole - Richard Nuadi - par Sébastien Bourguignon

#PortraitDeStartuper – Fractabole – Richard Nuadi #Startup #Entreprenariat @Pole_FIN_INNOV

Ce portrait a été réalisé avec le soutien du Pôle de compétitivité mondial FINANCE INNOVATION.

Comment décririez-vous votre entreprise ?
Notre entreprise est spécialisée en modélisation mathématique utilisant les fractales pour comprendre les situations physiques complexes et anticiper leurs comportements futures.

Pourquoi ce choix de produit / service ?
La complexité des instruments financiers et la multiplicité des risques ont des propriétés communes avec l’évolution des situations complexes naturelles.

Quelles sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
Le prototypage en finance de marché donne des résultats satisfaisants. Une fois que la méthodologie est adoptée par certains acteurs, notre objectif est de pouvoir l’utiliser dans l’industrie aéronautique et le domaine médical pour comprendre l’évolution des phénomènes naturelles et leur dépendance.

Comment vous décririez-vous en tant qu’entrepreneur ?
Rigoureux et pragmatique.

Quelle est votre formation initiale ?
Doctorat en Mathématiques appliquées à la mécanique des fluides, Mastère en Finance Actuariat.

Qu’est-ce qui vous passionne ?
Les mathématiques. Pouvoir retrouver instantanément l’outil mathématique qui explique ou modélise un phénomène naturel. Et implémenter l’algorithme correspondant.

Quel a été votre parcours d’entrepreneur ? Depuis quand êtes-vous entrepreneur ?
Je suis entrepreneur depuis 2010. Je n’ai jamais pensé à devenir entrepreneur. Mais mon aptitude à trouver des solutions mathématiques aux phénomènes complexes m’a rendu opérationnel face aux besoins  de plus en plus nombreux. Après mon DEA de Maths Méca, un Professeur d’Econométrie m’avait proposé un sujet de thèse sur la construction de la courbe des taux qui n’existait pas. Mais j’ai préféré un sujet plus complexe en Maths sans savoir que plus tard il me permettrait de dénoncer un modèle de valorisation d’un produit complexe dans une grande banque. Mes responsables de la direction des risques ne m’avaient pas cru et le produit a causé d’énormes pertes quelques mois plus tard. C’est alors que j’ai décidé de créer une entreprise pour mettre le modèle fractal au service de la compréhension des risques et des situations complexes.

Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
Je suis confronté à d’énormes difficultés très tôt. Malgré mes précautions à trouver 2 clients potentiels avant la création de la société, ceux-ci n’ont pas voulu signer de contrat. La raison est simple : « ce qui compte en finance de marché ce n’est pas l’efficacité, mais l’audience ». La méthodologie fractale n’est pas connue et personne n’est intéressée pour l’utiliser. C’est la loi normale qui compte. Notre adhésion à certaines institutions de Société de gestion n’a rien changé. Le Pôle est un endroit de réflexion, de rencontre et de partage des connaissances. Ceci est indispensable à la construction des projets de développement.

D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entrepreunariat ?
Il faut avoir un outil irréprochable (ce qui est notre cas) et la chance d’être identifié par la bonne personne d’un Grand Groupe (ce qui nous manque).

Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
J’ai choisi l’autofinancement pour des raisons personnels.

S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup ?
L’assurance d’avoir un client durable est une condition nécessaire pour la création d’entreprise. J’ai l’impression que la technologie est quasiment reléguée au second plan, du moins elle doit être dans la mouvance de la mode.

Compte Linkedin :
https://fr.linkedin.com/in/richard-nuadi-3a47542

Blog ou sites :
http://www.fractabole.com/

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#PortraitDeStartuper #3 – Fractabole – Richard Nuadi – par Sébastien Bourguignon
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Rappel des précédents portraits :
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#PortraitDeStartuper #2 – MyFeelBack – Stéphane Contrepois – par Sébastien Bourguignon
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#PortraitDeStartuper #1 – Hesus – Emmanuel Cazeneuve – par Sébastien Bourguignon
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Rappel Livre Blanc : 80 #PortraitDeStartuper
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[#OpenInnovation] Quels partanariats pour les grands groupes avec les #Startups ? via @ClaireSpohr @frenchweb

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[#OpenInnovation] Quels partanariats pour les grands groupes avec les #Startups ? via @ClaireSpohr @frenchweb

Les partenariats entre grands groupes et startups sont dans l’air du temps, avec entre autre une volonté gouvernemental d’en accélérer la matérialisation en 2016. Pour autant, ces partenariats ne se font pas nécessairement que sur une base financière, cet article aborde les différents modèles de « deals » possibles entre ces différentes structures, toujours dans une optique gagnant-gagnant.

Plus de 61% des «licornes» ont au moins un groupe industriel parmi leurs actionnaires d’après le Wall Street Journal. Autre preuve de cette attirance, 52,4% des 500 plus grandes entreprises mondiales travaillent en collaboration avec des start-up, d’après l’étude «How do the World’s Biggest Companies Deal with the  Startup Revolution» publiée le 2 février 2016.

http://goo.gl/4dAh01

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Rappel Livre Blanc : 80 #PortraitDeStartuper
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Rappel mon Article sur Le Journal Du Net : Cloud, les éditeurs historiques doivent s’adapter

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Rappel mon Article sur Le Cercle Les Echos : Startups, le champs des possibles est vaste
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[#SocialMedia] Les 9 faux-pas à éviter sur #LinkedIn via @GoogleExpertUK @LinkedInPulse

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[#SocialMedia] Les 9 faux-pas à éviter sur #LinkedIn via @GoogleExpertUK @LinkedInPulse

Sûrement un des meilleurs billets que j’ai pu lire récemment sur les bonnes pratiques en termes de profil LinkedIn. Il reste un point sur lequel je suis pas totalement raccord, il s’agit du volume de contacts que vous avez, mais là-dessus j’ai un article en préparation pour prochainement 😉

Since early 2012, LinkedIn has been the number one social media site for professional networking. The platform boasts an active membership in excess of 130 million members. Leading figures and representatives in all major industries are represented. On average the site gains two new members each second of every day. What is perhaps most remarkable about LinkedIn in the face of these facts is that many professionals do not utilise the platform as a tool to advance their careers. Furthermore, of the members with existing accounts, very few take the time to build an account which represents them in a positive light.

https://goo.gl/gCeIo2

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[#Management] L’#innovation managériale en 6 commandements ! via @narnaudAUDENCIA @ThibautBardon @EchosBusiness

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[#Management] L’#innovation managériale en 6 commandements ! via @narnaudAUDENCIA @ThibautBardon @EchosBusiness

J’achète complètement le commandement #3 sur le décalage entre le discours et la pratique ou plutôt le syndrome du « faites ce que je dis mais pas ce que je fais », c’est tellement vrai et à la fois tellement démotivant et destructeur ! A méditer, digérer et appliquer pour tous les managers.

Le phénomène de « mode managériale » a des conséquences très négatives sur la performance économique des entreprises mais aussi sur leur performance sociale, car il démotive les équipes, crée des incompréhensions et génère du stress. Nicolas Arnaud et Thibaut Bardon, professeurs à Audencia Nantes École de Management, invitent les managers à mettre la question du sens au cœur de leurs réflexions lorsqu’ils ont recours à des innovations managériales.

http://goo.gl/5MdHtU

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[#Innovation] Retour sur la table ronde « Innovation dans l’Assurance » via @MarkLogic cc @FredericValluet

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[#Innovation] Retour sur la table ronde « Innovation dans l’Assurance » via @MarkLogic cc @FredericValluet

J’ai été invité à participer à une superbe table ronde organisée par l’éditeur de base NoSQL MarkLogic sur le thème de l’Innovation dans l’Assurance organisé dans les Salons de l’Aéro-Club de France.

Nous étions 4 participants :

  • Sébastien Bourguignon – Blogger, Expert Innovation & Transformation Numérique dans le secteur Assurance
  • Olivier Roubertie – Vice-Président Marché Assurance chez CGI
  • Patrick Faure – Directeur Mobilité & Objets Connectés Marché Assurance chez Sopra Steria
  • Frédéric Valluet – Directeur Marché Assurance chez MarkLogic

Tout cela animé par Jérôme Deisgne (Global Account Manager chez MarkLogic).

Nous avons pu faire un état des lieux des dernières innovations dans l’Assurance en France et à l’international, et un tour d’horizon des tendances à venir :

  • E-santé, maison connectée, voiture autonome: Quels sont les usages actuels et à venir ?
  • Economie du partage, Mutualisation vs. Individualisation: Quels sont les impacts des nouveaux comportements et business models ?
  • Digitalisation, algorithmes, analyse prédictive, Self-service, Intelligence Artificielle: Peut-on automatiser les traitements et autonomiser les clients ? Quels en sont les impacts RH pour les compagnies d’assurance ?
  • Big Data, Open Data, Data Sharing: Comment concilier utilisation des données des clients et respect des directives de la CNIL ?
  • GAFA, NATU, AFAMA…: Les assureurs doivent-ils craindre les nouveaux entrants ?

Je tiens à remercier Frédéric Valluet, Jérôme Designe et MarkLogic pour leur invitation à cette table ronde, j’ai vraiment apprécié l’esprit de cet événement et la qualité des échanges dans le cadre de la préparation et de la réalisation. Un grand merci aussi à Patrick Faure, Olivier Roubertie et à nouveau Frédéric Valluet pour leur expertise et leur collaboration dans nos échanges.

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#PortraitDeStartuper – MyFeelBack – Stéphane Contrepois #Startup #Entreprenariat @stef_tlse @myfeelback

Portrait de startuper #1 - MyFeelBack - Stéphane Contrepois - par Sébastien Bourguignon

#PortraitDeStartuper – MyFeelBack – Stéphane Contrepois #Startup #Entreprenariat @stef_tlse @myfeelback

Comment décririez-vous votre entreprise ?
Créée en décembre 2011, MyFeelBack est un logiciel SaaS de connaissance client en multicanal, via des questionnaires intelligents et ultra-ciblés. Une levée de fonds de 1,3 millions de dollars, plus de 38 000 utilisateurs à travers le monde, 60 clients grands comptes et l’ouverture d’une filiale à New York en 2014, MyFeelBack est reconnue par les experts du secteur comme la référence de la connaissance clients avec ses questionnaires intelligents.

Pourquoi ce choix de produit / service ?
Les entreprises ont besoin d’une base de données client à jour pour adapter une offre ciblée, au moment opportun. Les actions de mise à jour des bases de données sont souvent complexes, ponctuelles et uniformes. MyFeelBack est un acteur majeur de la connaissance client depuis 2012, dans un marché en pleine mutation où la croissance des données est exponentielle dans un marché mondial atomisé. Pour répondre à cet enjeu majeur, la stratégie s’oriente vers l’analyse prédictive. Nous appliquons le principe de déclencher la bonne action, au bon moment, sur le bon support et à la bonne personne.

Quelles sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
L’objectif est de travailler sur l’analyse des données situationnelles (comportementales et contextuelles) ainsi que les données déclaratives en s’appuyant sur une technologie d’apprentissage automatique afin d’obtenir la bonne information dans une situation décisive, par exemple lors de la mise en panier d’un produit sur un site de e-commerce.

70% des visiteurs abandonnent leur achat après une mise en panier d’un article ! Il existe 8 raisons majeures. Dans cette situation, un élément déclencheur permet de favoriser l’acte d’achat, si on a identifié préalablement les raisons réelles de l’abandon. Ce processus d’analyse temps réels permet d’identifier le bon moment et la bonne action pour proposer l’événement qui aura la plus forte probabilité d’inciter le client à valider son panier.

Dès 2016 MyFeelBack proposera une offre très innovante et robuste pour le marché mondial du e-commerce, en ayant une expertise de l’analyse des données CRM, situationnelles (comportementales & contextuelles) et déclaratives en s’appuyant sur l’apprentissage automatique afin d’exécuter des tâches complexes pour des algorithmes classiques.

Comment vous décririez-vous en tant qu’entrepreneur ?
Audacieux, aime travailler en équipe et se remettant en question en permanence.

Quelle est votre formation initiale ?
ESC Toulouse

Qu’est-ce qui vous passionne ?
A part l’entreprenariat, la famille, la photo, les sports de combat et le sport mécanique.

Quel a été votre parcours d’entrepreneur ? Depuis quand êtes-vous entrepreneur ?
Je suis entrepreneur depuis 1997 :

  • Co-fondateur CEO MyFeelBack en 2011
  • Fondateur de PCKADO SA en 2002, Ex CEO, 20 M€ de chiffre d’affaires
  • Exit OTC AM Venture Co-fondateur
  • Co-fondateur et VP de l’association La Melée en 2000 – 850 K€ de revenus
  • Fondateur d’une web agency en 1997

Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
Le temps et parfois les finances pour embaucher plus vite.

D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entrepreunariat ?
Voir grand dès le départ, une vision du marché juste et une grande vitesse d’exécution.

Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
Financement personnel en année 1, autofinancement et rentabilité en années 2 et 3, puis levée de fonds pour installation aux US.

S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup ?
Time To Market ! Très attentif aux besoins du marché en général et du client en particulier.

Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Lance toi 🙂

Compte Twitter :
https://twitter.com/Stef_Tlse

Compte Linkedin :
https://fr.linkedin.com/in/stephanecontrepois

Blog ou sites :
http://www.myfeelback.com/fr
http://www.myfeelback.com/en
http://www.myfeelback.com/fr/blog
http://www.myfeelback.com/en/blog

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Rappel des précédents portraits :
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[#Startup] La #FrenchTech en 2016 en 5 défis ! via @SRNLF @LUsineDigitale

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[#Startup] La #FrenchTech en 2016 en 5 défis ! via @SRNLF @LUsineDigitale

On passe à la vitesse supérieure pour la French Tech pour cette nouvelle année, de gros enjeux avec à la clé la poursuite de leur développement, j’adhère particulièrement au défi des partenariat avec les ETI qui seront sûrement plus faciles à matérialisés que ceux avec les grands groupes.

2015 a été une année d’accélération pour la French Tech… 2016 doit être celle de la confirmation, pour Emmanuel Macron, qui a défini cinq grands chantiers lors de ses vœux à la French Tech, le 29 janvier.

http://goo.gl/M0VdIh

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[#Emploi] La #recommandation sur #LinkedIn pour une mise en relation réussie ! via @ThomasBaligand @Apecfr

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[#Emploi] La #recommandation sur #LinkedIn pour une mise en relation réussie ! via @ThomasBaligand @Apecfr

Pour une fois qu’un article de ce type met en évidence la bonne pratique sur LinkedIn, je ne peux que le relayer. Je suis totalement raccord avec l’approche décrite dans ce billet concernant l’utilisation de la recommandation par le passage d’un contact N1 pour atteindre un contact N2 et en faciliter la mise en relation. Cette technique utilisable dans la vie réelle est une arme redoutable pour développer son réseau et surtout rentrer en contact avec des personnes qui au premier abord peuvent sembler inaccessibles.

Cerise sur le gâteau dans l’exemple utilisé, la personne en recherche d’emploi réussi à prendre le job recherché grâce à la recommandation et l’accès à un ancien salarié de la société visée.

Régulièrement, dans ce blog ou ailleurs, les consultants insistent sur la dimension multicanale des recrutements et l’importance de faire jouer son réseau. Dans cette logique, nous rappelons également le rôle majeur que peuvent jouer les réseaux sociaux professionnels. Vous nous reprochez parfois le fait que ces bons conseils ne restent qu’au stade de la méthode générale et des grands principes. Leur mise en pratique peut alors vous paraître complexe. J’ai donc choisi de vous proposer une illustration que j’ai récemment pu observer. Un bon exemple vaut parfois mieux que la théorie.

http://goo.gl/lZBdjA

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[#Agilité] 5 raisons de passer à l’#Agile pour sa #TransfoNum via @ygourven @orangebusiness

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[#Agilité] 5 raisons de passer à l’#Agile pour sa #TransfoNum via @ygourven @orangebusiness

Excellent billet sur la nécessité de passer à l’agilité pour réaliser sa transformation digitale, je ne peux que souscrire à la logique vu que j’avais moi même publié un article sur Les Echos l’année dernière à ce sujet 🙂

La transformation digitale impose des changements profonds dans la manière d’aborder les projets IT. Alors que nous préparons notre futur webinaire sur le sujet de la méthode de projet agile, avec les retours d’expérience des experts d’Orange Business Services et de Cloudwatt (l’événement aura lieu le 26 janvier prochain), j’ai voulu éclairer le lecteur sur les raisons impérieuses d’adapter ses méthodes de travail en matière de projets informatiques.

http://goo.gl/5I7CgG

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